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;并成為策劃一個活動重點培育某個品牌升級為培育眾多“136”“345”品牌的首次有益嘗試。加強品牌培育作為卷煙營銷工作的重中之重，我們要切實提升品培育能力，主動加強工商零三

化」所做的努力，特別是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局開新，都值得更多點贊與期待。　　似退實進新“利群”　　作為「136」、「345」唯一有所減量的品牌

;努力推動“136、345”品牌發展目標實現。推進行業改革創新?，是煙草行業發展的重要使命，是落實國企改革的必定措施，需要從體制機制上入手，

，以及“136”、“345”的現實壓力，讓普一類發展呈現出一呼百應、集萬千寵愛于一身。　　一方面，普一類保持了可觀的成長性。對于普一類的成長性，

;　　　眼下還有兩個重點，一個是堅持“136”、“345”的品牌方向和目標進度。疫情期間，大家將工作重心投入到應急和救急上，但在疫情防控常態化且仍然有

實現、機會捕捉、狀態維穩構成了品牌發展的最大權重。　　相比于年度目標——或者說，短期目標——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現實的壓力

，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規進退嚴格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創新；另一個是“136”、“345

是“136”、“345”的實現不能急功近利，考慮到“345”的快于預期，我對“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱

合作，配套專項扶持政策，建立制種產業補貼機制，完成345座烤房配套稻谷烘干設備改造，實現烘烤季烤煙、制種季烘稻的“一房兩用”功能升級。目前

通過“銷量增加+單箱結構提升”實施雙引擎驅動，推動資源向“136、345”重點品牌集中，中高端市場發力勢在必行。企業發展離不開高結構卷煙做大做強卷煙是一種嚴格控制

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