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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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，近半個月的時間里，戴光曄時常出現(xiàn)在趙大媽的雜貨煙酒店里，幫他整理柜臺、清理店面、規(guī)劃貨物擺放，戴光曄還引申了“5S”管理原則，以通俗易懂
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，超出單線設(shè)計產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國際先進(jìn)水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點課”、現(xiàn)場看板等員工
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時，他們在物流工作中導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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分送到機(jī)臺。
……
整潔、規(guī)范、有序，工作環(huán)境一目了然，職工思想也在發(fā)生改變。
“以前工具都堆在一起，經(jīng)常需要翻找。采用5S海綿定置管理后
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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點，開展了現(xiàn)場“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
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;“行為規(guī)范、安全無患”的核心業(yè)務(wù)；“5S為本、全員改善”的實現(xiàn)路徑。
為實現(xiàn)“八化為綱、精益為魂”的目標(biāo)愿景，他們組建了由物流、安保、財務(wù)等多部門參加的跨部門精益物流團(tuán)隊
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
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的“終端形象百日提升”行動中，客戶經(jīng)理們引入“5S管理法”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），幫助客戶打造“五好門店”：商品陳列好
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，工程采用“5S現(xiàn)場管理法”，在有限預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)了空間效能的最大化。這種精細(xì)化改造模式，如今正在編制成可復(fù)制的《農(nóng)網(wǎng)終端升級指南》。圖2 改造完成后的林霞便利店煥新
