為您找到相關(guān)結(jié)果 790 篇
-
、內(nèi)容、目標(biāo)、時間、人員、措施等,主要規(guī)范了員工對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部規(guī)章制度、安全與消防、安全與質(zhì)量體系、6S管理與TnPM管理、績效管理、黨員教育以及技能競賽和崗位練兵等11個方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容
-
,副總經(jīng)理張松軍,公司辦公室6S管理工作相關(guān)人員,各分廠廠長、分廠6S管理主管負(fù)責(zé)人、6S專員,生產(chǎn)、計(jì)劃倉儲部主任參加了會議。
會前,
-
,都會對生產(chǎn)現(xiàn)場頻頻點(diǎn)頭、豎起大拇指。
長春卷煙廠黨委書記張利軍告訴記者:“2005年,我們開始推行‘6S’管理,2010年拓展為‘6S+2S
-
煙草在線贛南消息 2012年是持續(xù)提升6S精益管理至關(guān)重要的一年,江西中煙贛南卷煙廠6S推行辦按照公司“全面推進(jìn)6S管理”,“進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化6S管理
-
;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則,積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,用自己的實(shí)際行動取信職工群眾,做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
-
管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理;京煙零售包括經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理;金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費(fèi)用利潤率、6S管理、客戶滿意度和人才培養(yǎng);通大物業(yè)包括客戶投訴處理
-
精益管理?就此談一點(diǎn)自己的看法,僅供參考,不妥之處,敬請指正。
2011年工廠實(shí)施“6S管理”以來,大家不難發(fā)現(xiàn),
-
廠運(yùn)送煙絲、輔料、成品等物資的車輛約達(dá)50輛,外協(xié)裝卸人員達(dá)60多人。外協(xié)工和外來人員文化程度參差不齊,未接受過6S管理方面的培訓(xùn),更不清楚6S精益管理的相關(guān)
-
貫。截至目前,網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊瀏覽量保持在200次左右。
三是“6S”管理重塑企業(yè)形象。該廠對辦公區(qū)、車間等區(qū)域?qū)嵭小?S”規(guī)范化管理,“以點(diǎn)帶面”推行“6S”管理
-
課題研究,以科技創(chuàng)新提升物流保障水平。三是積極推進(jìn)精益物流管理,通過逐步推廣六西格瑪和6S等管理技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用,努力提高物流管理水平。四是根據(jù)國家局