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“PDCA”循環(huán)管理模式，做到工作有安排、有計(jì)劃、有結(jié)果、有整改、有提升；
三是考核到位。成立了各項(xiàng)工作監(jiān)督小組，對(duì)照各項(xiàng)工作和要求，把考核工作納入
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;找到成功的鑰匙。
三、充分展示QC成果的精華。集中全力進(jìn)行QC成果發(fā)布PPT的制作，力求“步驟環(huán)節(jié)齊全、亮點(diǎn)成果突出”，清晰的呈現(xiàn)PDCA的解決問(wèn)題思路。
四
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規(guī)。對(duì)獲取的有關(guān)法規(guī)要認(rèn)真進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)，切實(shí)做到知法、守法。對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要分析原因，按照PDCA循環(huán)形成閉環(huán)管理，確保體系復(fù)評(píng)工作的順利進(jìn)行
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主持。
會(huì)上，全面講解了QC的概念、小組的特點(diǎn)、分類、程序和如何按照“PDCA”循環(huán)模式開(kāi)展QC活動(dòng)等多方面QC基礎(chǔ)知識(shí)。在培訓(xùn)中，大家踴躍發(fā)言，對(duì)不懂和不理解的地方
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進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把職業(yè)健康安全體系充分運(yùn)行起來(lái)，遵循PDCA原則，跳出資料抓現(xiàn)場(chǎng)，將安全管理工作落到實(shí)處。
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，按照PDCA循環(huán)的閉環(huán)管理法則，“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)查出的諸多問(wèn)題，在研究出可行性管理辦法的基礎(chǔ)上，下發(fā)了限期整改通知書(shū)，提出
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;是公司戰(zhàn)略管理PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。珠纖公司將通過(guò)戰(zhàn)略回顧，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略的2011年度工作目標(biāo)，并在全公司范圍內(nèi)不斷營(yíng)造追求卓越
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“PDCA”模式驗(yàn)證職業(yè)健康體系運(yùn)行情況，綜合認(rèn)為峨眉山市局安全管理工作基礎(chǔ)資料齊全、工作仔細(xì)認(rèn)真，安全管理到位有效，評(píng)審認(rèn)定無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，無(wú)一
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，雙“件”合璧，全面夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。
該局大刀闊斧的全面建設(shè)安防設(shè)施設(shè)備，按照排查、辨識(shí)、制定方案、完善建設(shè)的“PDCA”循環(huán)工作法。目前
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考試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行。實(shí)操由市公司營(yíng)銷管理中心隨機(jī)抽取市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理，圍繞“135”工作法系統(tǒng)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)講解A-PDCA循環(huán)模式。這個(gè)過(guò)程中，不但鞏固
