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組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
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;并切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理并完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，積極做好ISO9000體系和GB/T28001體系的有效運(yùn)行。該廠還切實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理。從2009年開始，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔
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協(xié)調(diào)等難點(diǎn)問題上取得突破，不斷提高客戶的滿意度；二是突出管理創(chuàng)新。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理模式和方法，推進(jìn)和完善ISO9000質(zhì)量管理體系和GB
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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施，將質(zhì)量事故造成的各種危害降至最低。
4.各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要以ISO9000為管理抓手，實(shí)施全過程質(zhì)量管理，逐步
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；及時(shí)組織煙農(nóng)噴施農(nóng)藥，預(yù)防病害發(fā)生。
老煙斗：我覺得現(xiàn)在做好煙葉災(zāi)害應(yīng)急管理，應(yīng)該可以進(jìn)入ISO9000體系文件，并不斷持續(xù)
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人。”ISO9000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了過程管理的理論，說明企業(yè)管理要以過程管理方法為核心，想要獲得好的經(jīng)營結(jié)果，就必須有好的過程管理，而過程管理
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。
老煙斗：其實(shí)咱們煙草行業(yè)服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售戶也應(yīng)該引進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系理念，有制度、有流程、有記錄、有反饋、有評(píng)估、有持續(xù)改進(jìn)的要求。就像我們上期所說
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，又有了標(biāo)尺。
老煙斗：這樣不會(huì)讓基層同志一聽說ISO9000內(nèi)審，頭都是大的。貫標(biāo)應(yīng)該是輕松貫標(biāo)，快樂貫標(biāo)。
小煙卷兒：哎
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企業(yè)管理。企業(yè)文化需要“先禮后兵”，在善于文化造勢(shì)的同時(shí)，需要通過“文化審計(jì)”等手段，借助ISO9000質(zhì)量管理理念，把文化理念的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理
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;一方面為各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容規(guī)定了詳細(xì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立了與ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，使每項(xiàng)服務(wù)有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，使“快樂”服務(wù)切實(shí)融入經(jīng)營。
??堅(jiān)持以
