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求：一要加強(qiáng)煙苗的后期管理工作，做好煙苗的管護(hù)工作，注重苗棚內(nèi)的消毒池及衛(wèi)生清潔；二要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，集中人力、時(shí)間
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創(chuàng)建活動(dòng)開展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
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主體責(zé)任及行業(yè)人事工作會(huì)議精神。監(jiān)察部、人力資源部分別作紀(jì)檢監(jiān)察、人事工作報(bào)告，回顧總結(jié)2015年工作，安排部署今年的工作任務(wù)。
公司黨組書記、總經(jīng)理劉建設(shè)就新形勢(shì)下
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，有關(guān)老師全面點(diǎn)評(píng)了此次培訓(xùn)課程情況，尤其對(duì)學(xué)員的技能優(yōu)勢(shì)和短板進(jìn)行了提煉總結(jié)，并給予了改進(jìn)建議。該廠人力資源科認(rèn)真總結(jié)了近兩年校企合作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及成效，
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管控。結(jié)合本地物流發(fā)展需要，合理配置車輛資源與人力資源，積極開展線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，提高資源利用率。認(rèn)真分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化背后隱藏的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
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，充分利用人力資源，有效減少出車次數(shù)，降低車輛費(fèi)用。
三是不斷強(qiáng)化安全配送意識(shí)。針對(duì)各類道路狀況及特殊天氣影響，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，
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”考核體系，為推進(jìn)終端建設(shè)提供人力保障。
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，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、卷煙物流、人力資源優(yōu)化、科技研發(fā)、投資、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬和效益賬，構(gòu)建降本增效目標(biāo)體系，并將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體部門、崗位和環(huán)節(jié)
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;集中時(shí)間，集中人力，集中精力，搶抓節(jié)令，積極開展育苗工作，著力提升育苗管理整體水平。
為確保建棚和育苗質(zhì)量，施甸
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時(shí)間，集中人力，集中精力，搶抓節(jié)令，積極開展育苗工作，著力提升育苗管理整體水平。
為確保建棚和育苗質(zhì)量，施甸
