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不進入收購點,同時收購點要嚴把收購關(guān),杜絕雜劣品種煙葉入庫;嚴把合同關(guān),煙站要加強烤煙種植收購合同管理,對培育和種植烤煙雜劣品
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實施的保障性。二是嚴肅合同簽訂。以合同管理為主線,以嚴控種植規(guī)模和強化品種純度為核心,圍繞州下達的5.01萬畝、13.52萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù),嚴格計劃
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,包括煙農(nóng)在煙點休息、喝水等大小事務(wù),一樣都少不了他們;一年中,還有諸如煙葉烘烤、合同管理、工程項目建設(shè)、宣傳培訓(xùn)等工作,細化到環(huán)節(jié)
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問責(zé)、嚴肅合同管理;四是做到“四個嚴格”強化育苗管理。嚴格落實好“兩個百分百”,嚴格落實“梯度育苗”,嚴格落實育苗技術(shù)操作規(guī)程,嚴格育苗點現(xiàn)場
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、執(zhí)法文書管理、合同管理、風(fēng)險糾紛管理、證照印章管理、法律意見書、重大經(jīng)營決策、授權(quán)委托管理、業(yè)務(wù)操作、普法宣傳十個模塊。其中,普法宣傳模塊成為零售客戶培訓(xùn)的有益補充,改變
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;做好煙葉在庫保管工作,協(xié)調(diào)各中煙公司,做好工商交接業(yè)務(wù)。
入庫迎檢組抽查工作
執(zhí)紀執(zhí)法紀律督查組負責(zé)執(zhí)紀執(zhí)法、合同管理、安全保衛(wèi)等工作進行檢查、督促、考核
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增效”的問題,抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強調(diào)要高度強化合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度,確保收購秩序正常運行。要求在三
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和諧穩(wěn)定,獲得了良好社會效益。
管理紅利
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財務(wù)審計、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等專項管理融合,不斷完善法律風(fēng)險防控
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委會,并實行三級掛聯(lián)制度,將零星育苗鏟除工作與合同掛聯(lián)、與生產(chǎn)收購計劃掛聯(lián),確保工作的扎實開展。分公司副經(jīng)理陳陸海就育苗、合同管理和春耕備耕進行了補充匯報。
通過實地
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的流程和要求,不斷完善合同管理流程,優(yōu)化流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),確保合同管理工作有序開展,降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;建立規(guī)章制度管理的工作機制