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  • 加強本質安全 保證安全生產

    ,從源頭上保證從業人員專業素質和專業技能,為企業本質安全發展提供高素質、成熟的的專業管理人才和合格職工。   2、提高專業從業人員準入條件。對涉及“兩重點一重大”裝置的專業
  • 煙花絢爛

    ,如“絲路”、“迎春”、“櫻花”、“西域”、“經濟”、“額敏塔”、“阿凡提”、“和合”、“瑤池”、“新疆好”、“博格達”、“鹿寶”、“紅山”、“天池”、“雪蓮系列”等香煙,而這
  • 淺談加強零售大客戶的“管、控、用”

    ;筆者認為可以建立以“數據對接、庫存控制、自動配貨、三維監督、協作發展”為核心的大客戶管理模式,其中數據對接是建立客我互信和合作的基礎,庫存控制是把握客戶真實經營能力的方法
  • 淺議煙草合作社存在問題和建議

    發展建議   2.1利用行業優勢,廣泛宣傳。   在煙葉種植區域廣泛開展合作社法律法規和合作社促進產業發展的宣傳教育活動,解決煙草行業內部、地方政府、種植農戶對煙農
  • 用企業文化凝聚發展正能量

    和合理化建議工作推進會上,讓普通員工走上講臺交流共享工作經驗,將掌聲送給來自一線的普通員工和他們的團隊。三要注重黨員隊伍建設,彰顯黨員先進性。廣大黨員要時時處處
  • 中煙國際巴西公司總經理:為行業提供優質巴西煙葉

    ,由合資公司直接與中國煙草國際有限公司和中國境外卷煙企業簽訂購銷合同。不適合中國煙草國內和境外卷煙企業要求的煙葉,由合資公司通過中國煙草國際有限公司和合資方的銷售渠道向其他市場銷售或
  • 加強合同管理 保障“卷煙上水平”

    的準則,是煙草企業日常生產經營活動中用得最多、不可缺少的重要法律文書。煙草企業合同管理,是指煙草企業通過建立必要的合同管理機構和合同管理制度,加強對本企業以自身
  • 打造煙草品牌“升級版”

    ;開展競爭和合作,推動產學研合作,有效解決后勁不足、產品老化、需求疲軟等問題,避免掉入“發展陷阱”,提升整體創新水平,打造煙草品牌
  • 五個注重加強企業文化建設

    積極組織員工參加行業特有工種技能鑒定,全面提升員工技能水平,增強崗位競爭能力,為各類人才成長搭建平臺。六要科學設崗、優化配置和合理使用,做到用人
  • 淺談以工商零三方資源整合實現品牌培育

    明確的分工。   工商零資源整合摒棄了傳統企業經營理念中單個節點企業或所謂工商協同兩方參與競爭的方式,更加注重在整個卷煙銷售流程中各合作伙伴之間的互信和合作。他以煙草商業企業為核心
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