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局要求，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運(yùn)行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過(guò)管理體系信息平臺(tái)，固化和管控工作流程和節(jié)點(diǎn)，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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程，明確關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并固化到系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“兩項(xiàng)工作“的信息化操作和有效監(jiān)管。
湖北省局（公司）尤為注重工作改進(jìn)的持續(xù)性
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合作雙方因生產(chǎn)品牌產(chǎn)品獲得可觀收益，提升合作品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的價(jià)值。
第二、提高合作生產(chǎn)品牌的集中化，使得合作生產(chǎn)企業(yè)與品牌得到固化
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、固化的質(zhì)量管理方式轉(zhuǎn)型。二是要帶動(dòng)全員工作方式的革新。改變過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)不明，工作隨意，痕跡化意識(shí)不強(qiáng)的工作習(xí)慣，推動(dòng)員工由憑經(jīng)驗(yàn)做事向嚴(yán)格照標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)的轉(zhuǎn)變
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系統(tǒng)的調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)突破原有固化思維模式。企業(yè)常常被固有的思維模式所局限，原因就在于人在成功之后容易產(chǎn)生思維定式。思維定式就是一種思維習(xí)慣，人一旦形成思維定勢(shì)
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從業(yè)人員因?qū)W歷結(jié)構(gòu)偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、后續(xù)學(xué)習(xí)不足、員工在日常工作中行為固化，不愿意改變?nèi)粘９ぷ髁?xí)慣等問(wèn)題。使員工對(duì)精細(xì)化管理不理解，并持懷疑態(tài)度；第二
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（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)固化，沒(méi)有隨著外部的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)
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，通過(guò)梳理專賣的各項(xiàng)工作，建立一套管理流程體系，同時(shí)，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實(shí)到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個(gè)崗位
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;固化管理、服務(wù)模式，做到創(chuàng)優(yōu)與體系和日常工作的深度融入。創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)指標(biāo)涉及文化、質(zhì)量、環(huán)境、安全和考核“五個(gè)體系”的各個(gè)方面，與體系建設(shè)相輔相成的。
與日常工作融會(huì)貫通
