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營(yíng)銷模式能夠整合優(yōu)化各片區(qū)的市場(chǎng)資源和人才資源，在品牌培育、客戶服務(wù)工作中遵循整體市場(chǎng)的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。
三是把握整體，精細(xì)管
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15日到5月10日期間栽煙。二要推廣黑膜覆蓋栽培。三要積極推廣小苗膜下栽培。四要推廣蹲苗壯桿技術(shù)。
三是以“均衡營(yíng)養(yǎng)”為關(guān)鍵點(diǎn)。一要增施有機(jī)肥，每畝增施農(nóng)家肥500公斤，
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成長(zhǎng)、均衡地成長(zhǎng)、快樂地成長(zhǎng)，再攜起身邊人的手來，為了共同的夢(mèng)想而團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相扶持、木秀成林！
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技術(shù)人員為全市所有烤煙地塊提供施肥配方，促進(jìn)煙株?duì)I養(yǎng)均衡，并且通過提前覆膜技術(shù)，提前烤煙移栽時(shí)間，拖后烤煙烘烤時(shí)間，延長(zhǎng)烤煙大田生育
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;黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度在基層落實(shí)和責(zé)任追究上不到位，干部選拔任用工作不夠均衡，規(guī)范管理存在薄弱環(huán)節(jié)等。
巡視組向云南省局（公司）黨組提出四條意見建議
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，并對(duì)2015年烤煙生產(chǎn)工作提出七點(diǎn)要求：即嚴(yán)格計(jì)劃管理，落實(shí)穩(wěn)控規(guī)模；優(yōu)化調(diào)整布局，推進(jìn)均衡發(fā)展；突出特色生產(chǎn)，
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核心工作來抓。目前，昆明市公司卷煙營(yíng)銷管理體系進(jìn)一步細(xì)化、完善，各核心業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。市公司還通過均衡投放政策，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為
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的任務(wù)，對(duì)超過或完不成日收購(gòu)量的收購(gòu)點(diǎn)均有相應(yīng)的懲罰措施，達(dá)到了平穩(wěn)收購(gòu)，均衡了收購(gòu)工作中的勞動(dòng)強(qiáng)度。
4、避免了爭(zhēng)級(jí)要價(jià)的矛盾和欺行霸市的行為。由于散葉
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;煙株長(zhǎng)勢(shì)均衡，提升了煙葉質(zhì)量。
從育苗到移栽，從中耕到烘烤，從采收到交售，每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)，昆明煙草系統(tǒng)都投入大量的人
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上抓起，合理調(diào)整次限量，努力釋放隱形庫(kù)存，確保年底“不斷檔，不壓庫(kù)”，保證片區(qū)卷煙市場(chǎng)供求協(xié)調(diào)，節(jié)奏均衡，
