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工作能力，提高工作效率。如果只是就理論講理論，很難讓學(xué)員滿(mǎn)意。一般而言，層次越低，培訓(xùn)就需要越有針對(duì)性，更實(shí)用，更具
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，多讀有益于提高工作能力的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)，通過(guò)言傳身教，上行下效，全員轉(zhuǎn)識(shí)成智，身體力行，開(kāi)啟智慧，推動(dòng)知識(shí)更新
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;個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所引進(jìn)的客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)和能力存在著較大的差別，其所具有的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念、文化基礎(chǔ)、工作能力、自身素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)等方面都有很大的不同，可以說(shuō)參差不齊
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治心。”市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶頭“多讀書(shū)、讀好書(shū)、樂(lè)讀書(shū)”，倡導(dǎo)多讀反映世界大勢(shì)的最新圖書(shū)，多讀提高思想境界的優(yōu)秀圖書(shū)，多讀有益于提高工作能力
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終點(diǎn)，而執(zhí)行的前提條件是熟悉標(biāo)準(zhǔn)化要求。要突出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，特別突出實(shí)用性、符合性、操作性和科學(xué)性，提高推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力和水平
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得到應(yīng)有的重視。
可以說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙配送活動(dòng)處于基層一線最前沿，卷煙配送人員通常為來(lái)自于企業(yè)外部的聘用制人員，由于受到文化層次、工作能力以及
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;歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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短。對(duì)成績(jī)不明顯的營(yíng)銷(xiāo)人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹(shù)立干好營(yíng)銷(xiāo)工作的信心。
3、建立營(yíng)銷(xiāo)工作量化考核制度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行
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，讓那些有事業(yè)心、有工作能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)經(jīng)理看到個(gè)人成長(zhǎng)的前景和希望，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。達(dá)到提升人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力的目的
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，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的精細(xì)化管理和工作的過(guò)程監(jiān)督。二是不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
