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的人格尊重；二是平等的生長機(jī)會；三是良好的發(fā)展空間；四是融洽的氛圍和高度的責(zé)任感。
充分把握了其目的和基本要求，才能明白人性化管理的積極意義
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;加上相近的4件，“天下為公”有39件。通過各種形式，孫中山的這些思想逐漸為國內(nèi)外主張自由、民主、平等、博愛的有識之士所認(rèn)同。“博愛”、“天下為公”、“世界大同”是他遺留
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;中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞、團(tuán)結(jié)、振奮著億萬國人，為國家之富強(qiáng)、民族之振興、人民之幸福，敢闖、敢干、敢為天下先
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大紅色，副版上附有警句 “一九一一年十月十日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞
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，班組長面對這一變革，需要把員工擺在與自己平等的視角來看待，尊重他們，對班組管理和班組事務(wù)要做到公平、公正、公開，同時(shí)具有最大的廣泛性
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，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我雙方合作共贏。
最后，曾國祥局長作總結(jié)發(fā)言，結(jié)合我縣實(shí)際，從客戶
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合理的良好銷售狀態(tài)。
三是作為零售客戶來說，要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，積極構(gòu)建鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系
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的平等關(guān)系，束縛了煙農(nóng)對其產(chǎn)品出售對象自由選擇的權(quán)利和職業(yè)地位的提升。二是種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、機(jī)械化程度較低，而且還要承擔(dān)自然災(zāi)害帶來的損失，種煙風(fēng)險(xiǎn)較大
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管理水平等方面取得了明顯成效，為行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)，應(yīng)給予充分肯定。
??? 姜成康強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間發(fā)展計(jì)劃
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二、實(shí)現(xiàn)情緒管理的途徑
員工不良情緒的產(chǎn)生受經(jīng)濟(jì)、歷史、文化及個(gè)人思想修養(yǎng)水平等綜合因素所決定，并非在短時(shí)期內(nèi)就能夠輕松解決，還要經(jīng)過一段漫長的探索過程
