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的重點對象。只所以這樣做,其根本原因就是這類服務(wù)終端訂貨量相對較大,認(rèn)知能力和創(chuàng)新意識較強,能夠很快掌握自主訂貨的具體操作規(guī)則和流程。既能減少煙草企業(yè)
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創(chuàng)新意識,在學(xué)習(xí)借鑒中實行“拿來主義”,為了圖省事和簡便,不結(jié)合自身實際,照搬照抄其他單位的一些辦法和做法,還有的基層單位雖然做了
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科技措施”、抗旱技術(shù)的落實,深入貫徹執(zhí)行十項技術(shù)措施,不斷提升科技人員的科技創(chuàng)新意識,提高煙農(nóng)的科技意識,使全縣煙葉生產(chǎn)整體水平及內(nèi)外在質(zhì)量得到
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的需要不相適應(yīng)。一些黨員干部思想解放不夠,創(chuàng)新意識缺乏;個別黨員工作能力不強,缺乏駕馭市場經(jīng)濟和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務(wù)的意識淡薄
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的變化,在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營效率,同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識,增強整體活力。
廣大
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;穿新鞋走老路,經(jīng)營工作依然以我為中心,甚至越俎代庖,角色越位。
2、縣級營銷部員工的創(chuàng)新意識薄弱、干勁不足。
煙草作為特殊的壟斷行業(yè),
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強的進取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識。營銷工作一方面在經(jīng)營管理上不斷進行創(chuàng)新。2006年以來,他結(jié)合公司的實際工作情況,以提升一、二類卷煙銷售比重
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找準(zhǔn)定位,保證市級公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展,在新的歷史機遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識的業(yè)績。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系,即:效益是實施
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。創(chuàng)新意識不斷增強,管理水平不斷提高,科技發(fā)展迅猛發(fā)展。大企業(yè)、大品牌、大市場的格局逐漸形成,資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”逐步實現(xiàn),
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;文字和視頻短片)應(yīng)力求簡短、明了、有特色(很多產(chǎn)品自身定位很鮮明,但產(chǎn)品介紹卻冗長而了無新意)。
從資源整合的因素來看,“新商盟