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，即使位置再好的店鋪，卷煙庫存壓力也是存在的，因?yàn)榫頍煄齑嫘枰?em class="term">消化掉，需要轉(zhuǎn)化成利潤。為了提高零售技巧，我通過網(wǎng)絡(luò)、外出培訓(xùn)等方式
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的“灰犀牛”？緩慢的消化庫存，經(jīng)煙戶和消費(fèi)者明顯感受的煙草消費(fèi)流通艱難環(huán)境，廣大煙草從業(yè)者對于控禁煙的畏懼心理和抵觸情緒，利稅漲幅和生存環(huán)境之間
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新產(chǎn)品開發(fā)來堵窟窿，再怎么著上個柜鋪個貨不也有點(diǎn)動靜，再加上提稅順價之后的價區(qū)留白，跟隨模仿戰(zhàn)略帶來的羊群效應(yīng)，以及相當(dāng)一部分停產(chǎn)在銷的庫存消化
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，自然發(fā)給批發(fā)商的訂單為零。
18之后周情況
18~20周，為了逐步消化前期庫存和繼續(xù)接到批發(fā)商供貨，零售商繼續(xù)向批發(fā)商發(fā)出訂單為零。到21周
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，也是部分國有企業(yè)因?yàn)槭袌鰤艛嗟匚欢毡榇嬖诘膯栴}。換言之，煙草行業(yè)依然停留在以過去良好的增長數(shù)字為依據(jù)制定供應(yīng)計(jì)劃的階段，卻發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)無法消化那么多的供應(yīng)
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顧客。
三是消化庫存。客戶經(jīng)理在災(zāi)后要引導(dǎo)客戶盡快地做好庫存消化工作。通過系統(tǒng)地清點(diǎn)庫存商品，特別是卷煙庫存情況。對那些尚未受潮的要立即做好防潮處理，妥善保管
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，對上級下達(dá)的安全管理任務(wù)不能做充分的消化吸收，也未能做到科學(xué)有效的分解，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)分解各得其所；而且，職能部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也是影響
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;由此也導(dǎo)致了矛盾重重。
因而切實(shí)解決供需矛盾，消化前期庫存是當(dāng)前的一個工作重點(diǎn)。為此縣局下大力氣抓好品牌培育與投放工作。一方面要求客戶經(jīng)理深入市場，走訪市場，
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和重金屬，減輕機(jī)體的負(fù)擔(dān)。二是黑木耳，它含有植物膠質(zhì)有較強(qiáng)的吸附能力，可吸附殘留在人體消化系統(tǒng)內(nèi)的雜質(zhì)，清潔血液，經(jīng)常實(shí)用可以有效
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抓住國家實(shí)施‘一帶一路’重大戰(zhàn)略的機(jī)遇，樹立‘三個雄心壯志’，在煙葉生產(chǎn)實(shí)體化運(yùn)作、卷煙出口基地化運(yùn)作、并購重組資本化運(yùn)作、煙機(jī)制造行業(yè)引進(jìn)消化國產(chǎn)化運(yùn)作、原輔料自主化運(yùn)作
