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，很多商家也抓住契機，激活消費能力。
俗話說：“贏得人心才能贏得市場，才把生意做得風生水起。”在我的超市附近住著很多上班族，他
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牛奶子樹，去彎求直，兩米來長。樹上的錐子，早就激活了巴山漢子驚人的創(chuàng)造力聯(lián)想力，并不全部削平，削去大半，剩下根部
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取勝、轉(zhuǎn)中促好、改中激活”的總體要求，強化品牌帶動，努力將“黃金葉”培育成全國重點卷煙品牌；鞏固煙葉生產(chǎn)規(guī)模，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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“內(nèi)在品質(zhì)”第一名，融匯幾代煙草專家制煙經(jīng)驗，歷時數(shù)年潛心研制，純煙葉調(diào)香技術(shù)達登峰造極之境，成功地運用自主煙葉品種“YS1號”激活“紅花
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;完善制度流程，推進精益管理；三要切實抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進系統(tǒng)“三定”，實現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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中國設(shè)備管理協(xié)會授予“全國設(shè)備管理先進單位”和“全國設(shè)備管理創(chuàng)新示范基地”稱號。
“擬機為人、以人促機、人機和諧”——青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功之處就在于激活了設(shè)備和員工兩方面的因素
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實際效果，收到實際成效，實現(xiàn)目標要求為最終目的。
同時要把握評價
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，運用“抓、抖、搭、拓、捺、推、扣、甩、磨、壓”等手法，不添加任何其它物質(zhì)，對烤煙煙葉、晾曬煙煙葉進行混合凈炒。在凈炒過程中激活異質(zhì)煙葉間的化學反應(yīng)，促
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卷煙廠深刻認識到，只有充分激活人的因素，才能推動設(shè)備管理水平的持續(xù)提升，完成從“修故障”到“修狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變與跨越。
為此，2012年紅河
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水平，取得了明顯成效的實踐與做法，供大家分享與借鑒。
一、構(gòu)建基層黨建新平臺，激活基層組織活力
1、創(chuàng)新班組黨建新思路
為實現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范、更富
