為您找到相關(guān)結(jié)果 2715 篇
-
。在產(chǎn)品推廣的同時，用專屬物料做配套推廣，形成“紅塔山（國際100）”獨(dú)特的風(fēng)格，讓人過目不忘。“紅塔山（國際
-
既不是一蹴而就，又不是一勞永逸。
一，煙草企業(yè)信息化的含義
煙草企業(yè)信息化是指煙草企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將煙草企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互
-
;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過過程控制跨越市場競爭力工廠的通關(guān)門檻。一是深化加工過程認(rèn)識，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
-
掌握各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)時間、在產(chǎn)牌號、適時產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過對原輔料消耗和成品入庫情況的數(shù)據(jù)
-
率、收購量、等級質(zhì)量、實(shí)際銷售量、產(chǎn)前投入等。
3、本年度種植計劃、銷售計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)。
4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。
5、生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平及包裝規(guī)格的變化，
-
的提高了廣大員工進(jìn)行成本控制的積極性。同時，還對設(shè)計環(huán)節(jié)的物料更替等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，強(qiáng)化了成本控制的力度。
持續(xù)推進(jìn)“三個一流”建設(shè) 提升企業(yè)綜合實(shí)力
2010年
-
出開銷方面可以優(yōu)先借賬。每一次組織和參與全員營銷活動，都能夠第一時間集合隊(duì)伍、第一時間物料和車輛到位、第一時間開展活動，這些都得益于便捷的聯(lián)動保障機(jī)制。全廠全員營銷共調(diào)撥車輛
-
＋合作社”成果轉(zhuǎn)化模式，對產(chǎn)品進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，累計推廣600余噸，目前作為貴州煙葉種植主推技術(shù)在全省推廣應(yīng)用。有效帶動有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥、有機(jī)物料腐熟菌劑
-
。假設(shè)企業(yè)信息化做得好，已應(yīng)用ERP協(xié)同SRM/CRM/WMS等系統(tǒng)，卻也只是做到了“業(yè)務(wù)對象數(shù)字化”，“業(yè)務(wù)對象”是數(shù)據(jù)庫里的客戶、供應(yīng)商、倉庫物料、訂單等等
-
等多項(xiàng)智能設(shè)備，采用智能控制算法將硬件和軟件采集的數(shù)據(jù)集中于成品庫智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與物料、設(shè)備與人的互聯(lián)和匹配。 阜陽卷煙廠成品 “黑燈倉庫”可以24
