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）緊緊圍繞云南省煙草專賣局（公司）黨組強(qiáng)調(diào)的“搶抓關(guān)鍵轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，提升昭通煙葉高質(zhì)量發(fā)展”要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位
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;公司）不斷提高政治站位，始終從助力鄉(xiāng)村振興和打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的高度，全力以赴做好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)各項(xiàng)工作，促進(jìn)全省煙草農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、煙區(qū)全面進(jìn)步
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和脫貧攻堅(jiān)相結(jié)合，提高黨員干部的政治站位，選派黨員骨干擔(dān)任第一書記帶領(lǐng)扶貧工作隊(duì)專職扶貧，班子成員與中層干部堅(jiān)持每月走訪扶貧村，并積極為結(jié)對(duì)村
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，我們就投放什么樣的品牌。
其次，“騰籠換鳥”思維需要我們清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化，明確卷煙品牌的市場(chǎng)站位。
總體講，卷煙品牌培育是從事
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（二）信息渠道的暢通與拓展
企業(yè)文化建設(shè)最重要的是嗅覺靈敏，站位準(zhǔn)確、角度獨(dú)特，離不開信息量的支撐。這就要求做好由上至下的信息貫通
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市場(chǎng)的“暴風(fēng)雨”。要認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，堅(jiān)定政治站位，講政治、顧大局，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念。以提升稅利為目標(biāo)、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以零售終端為載體、以品牌
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，就無法尋求解決途徑，甚至走入“死胡同”，對(duì)于貴州煙草來說，是一種災(zāi)難。抓好重大戰(zhàn)略問題研究，是要站位高、看得遠(yuǎn)，不僅要思考
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站長(zhǎng)。
好傳統(tǒng)：催生“一面旗”
盧氏縣城關(guān)煙葉工作站位于該縣城鄉(xiāng)結(jié)合部，隸屬于萬畝煙葉大鎮(zhèn)東明鎮(zhèn)，始建于1985年。該站現(xiàn)有職工10人
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。因此客戶經(jīng)理一定樹立強(qiáng)烈的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)有位”觀點(diǎn)，要強(qiáng)化“站位”意識(shí)，要彰顯“崗位”意識(shí)，把“在位履責(zé)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在位則謀事，在位
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;云平臺(tái)將根據(jù)零售戶經(jīng)營情況，通過“經(jīng)營小管家”功能，每天向零售戶推送小總結(jié)、小建議、小提示、小預(yù)測(cè)等，讓零售戶直接明了地掌握自身在本商圈范圍內(nèi)的經(jīng)營站位
