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工作效率。要以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成預(yù)算責(zé)任制；健全預(yù)算
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數(shù)的34%，與全省50%的城市人口比重還有相當(dāng)大的差距。由于該市農(nóng)村地域面積廣，送貨半徑大，這些客觀因素造成了物流費(fèi)用類指標(biāo)偏高，且提升難度較大
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一起交織輝映、熠熠閃亮。在工作崗位上發(fā)光數(shù)字無(wú)魂，人自有責(zé)。二十幾年的會(huì)計(jì)從業(yè)生涯，讓傅蜜蜜養(yǎng)成了盡心盡責(zé)、細(xì)致入微的工作習(xí)慣。每一筆費(fèi)用的入賬，她都秉持堅(jiān)守
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梳理業(yè)務(wù)流程，圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、費(fèi)用核算三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)?！鞔_數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聚焦數(shù)據(jù)“怎么采、如何用、歸誰(shuí)管
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，通過(guò)重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，有效降低了工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)故障頻率，每年可減少因故障造成的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間近百小時(shí)，為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用400余萬(wàn)元。2021年
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。地下掩埋的管道易腐蝕，使用壽命短，維修不便，改為地上后可大大增加使用年限并減少維修管護(hù)費(fèi)用。根據(jù)近五年消防管網(wǎng)維護(hù)維修統(tǒng)計(jì)，一共使用維修費(fèi)用
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能力分析，查找分析各物流節(jié)點(diǎn)精益改善、管理創(chuàng)新、物流費(fèi)用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、促提升。為強(qiáng)化管理融合，重慶市局（公司
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“除設(shè)備費(fèi)外的其他費(fèi)用調(diào)劑權(quán)全部由項(xiàng)目承擔(dān)單位下放給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)科研活動(dòng)實(shí)際需要自主安排”“在項(xiàng)目任務(wù)書簽訂后３０日內(nèi)，將經(jīng)費(fèi)
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，自然條件并不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)江煙草，在衡量煙草商業(yè)物流成本管控水平的指標(biāo)中，重要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，單箱物流費(fèi)用降低了8.63%，費(fèi)用水平在
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。一塊看似廢棄的壞鏈板，卻在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了大作用，為物流中心節(jié)省了3000余元的設(shè)備維修費(fèi)用。
受此啟發(fā)，在當(dāng)月的精益物流推進(jìn)小組月度例會(huì)上，
