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，加大獎懲力度，增強職工競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，促進廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問題；建立和完善以公開
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”，體現(xiàn)出APCD工作法“地方特色”，最大限度發(fā)揮該“工作法”，為此，該局成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，專賣股長、內(nèi)訓(xùn)師、中高級技能鑒定專賣員
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就是通過視覺，運用各種道具，結(jié)合時尚文化及產(chǎn)品定位，運用各種展示技巧將商品最有魅力的一面展現(xiàn)出來并能提升其價值的一項專業(yè)技能。它涵蓋了藝術(shù)感、商業(yè)性、時尚
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，部分通訊員存在一個通病，在挖掘新聞線索、發(fā)現(xiàn)新聞亮點的能力上還有所欠缺，通常只能關(guān)注到企業(yè)所涉及的比較“大”的新聞題材，如：技能競賽
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;部分工作浮于表面化。
第二，學(xué)習(xí)上重形式輕實質(zhì)。在學(xué)習(xí)方面，員工總的情況不是很好，有種為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想，如技能鑒定考試，
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，通過舉辦演講比賽、座談會、研討會等形式，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，努力提高營銷人員的業(yè)務(wù)技能，積極發(fā)揮營銷人員尤其是客戶經(jīng)理在品牌培育中的基礎(chǔ)作用。要完善
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”管理理念涵蓋了：標準（Standards）、技能（Skill）、順暢（Smoothness）、速度
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總結(jié)出了做零售戶必備的幾種技能，整理出來和大家分享，不當之初還請大家指正。
進門問好
常言道，良言一句三冬暖，作為零售戶微笑和真誠是
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強服務(wù)。以全面落實“135”工作法為重點，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，建立服務(wù)機制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
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必須具備和掌握的招投標、合同、商業(yè)談判、市場調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識和技能，采購管理隊伍的政策水平、理論水平及專業(yè)管理能力整體上偏低，難以真正做到事前、事中和
