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分類要求來劃分客戶群。其中市區(qū)共有3個客戶群，共調(diào)研80名具有代表性的零售客戶。同時根據(jù)C1、C2、C3的數(shù)量要求，合理劃分到每位客戶經(jīng)理線路上，盡量兼顧到市區(qū)
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實行合理化布局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶數(shù)達到相應比例、控制辦證數(shù)量、合理的客戶進入退出機制等具體終端建設的具體措施實行后，終端的客戶數(shù)量在穩(wěn)定的增長，避免出現(xiàn)客戶數(shù)量不穩(wěn)定，
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服務模式。嚴格落實客戶經(jīng)理培訓機制、客戶經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公制度，逐步推進零售終端“形象店”建設，全力開展深度拜訪和深度營銷，有效保證零售客戶合理利益，
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，最終給出合理、科學的問題解決意見，最好做到將問題處理于預期，并預防連帶負面效應的發(fā)生。
其次，要有更加充分準備質(zhì)檢工作開展條件的習慣。品質(zhì)管理
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量，以合理存銷比為基準，確定月度貨源采購計劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場平穩(wěn)、價格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預測結(jié)果
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的競爭環(huán)境獲取合理的利潤空間，從而打造價值終端；
信息促發(fā)展：充分發(fā)揮零售客戶終端信息收集作用，通過對市場信息的快速響應，開展
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年度煙葉生產(chǎn)計劃，合理編制煙用物資需求計劃。對肥料物資，則應按照下一年度生產(chǎn)計劃適當增加計劃數(shù)量，對農(nóng)藥物資，則應采取每次上所計劃數(shù)量宜少不宜多
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過程中，糾正了多處不合理設計及安裝方法，保證了生產(chǎn)工藝更加完善。
五、大力開展技術(shù)革新活動，為企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約做貢獻
在工作中王旭彪同志本著繼承與創(chuàng)新、理論與現(xiàn)場實踐
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，合理利用能源，絕不反對、吝惜必要的最低限度的“浪費”。遵章守歸，細致入微地將事情做成功，不去片面地強調(diào)節(jié)約，本身就是在為節(jié)能降耗做著積極
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、謀取私利的動機，但也有財政管理體制不合理，正當?shù)睦嬖V求難以主張的因素。此外，也說明設立“小金庫”活動風險不高、違法成本偏低，從而縱容了這種不法
