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和不容樂觀的金圣系列銷售現(xiàn)狀，與會(huì)人員逐一分析，層層深入，根據(jù)一到七月累計(jì)銷售、金圣系列、各品牌、規(guī)格及重點(diǎn)客戶的環(huán)比、同比等歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合
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;進(jìn)一步提高了操作工的質(zhì)量管理意識(shí)，掌握了工藝質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)的處置方法。
井岡山卷煙廠結(jié)合生產(chǎn)“金圣”（智圣出山15+1）和“金圣”（
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；要積極開展金圣品牌核心零售戶終端建設(shè)活動(dòng)。
三是堅(jiān)持突出“三個(gè)重點(diǎn)”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標(biāo)，總量下降的情況下如何采取得力措施實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)；
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營(yíng)銷基礎(chǔ)工作的實(shí)施方案》等文件精神，進(jìn)一步理清當(dāng)前工作思路，用心謀對(duì)策，細(xì)心抓過(guò)程，凝心聚力抓銷售，突出系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙3個(gè)
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，強(qiáng)化客戶服務(wù)，挖掘每一條線路、每一個(gè)客戶的銷售潛力。要進(jìn)一步抓好“金圣”三個(gè)經(jīng)典規(guī)格的上柜率，做好“金圣”新品的市場(chǎng)培育，擴(kuò)展省產(chǎn)煙展示面，
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，緊緊扭住，主動(dòng)作為。要牢牢把握稅利、總銷量、省產(chǎn)煙占比、“金圣”煙銷量增長(zhǎng)這幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。二是市場(chǎng)狀態(tài)是基礎(chǔ)，努力達(dá)到在銷品牌市場(chǎng)狀態(tài)良好。三是規(guī)范經(jīng)營(yíng)是
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相應(yīng)的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強(qiáng)重點(diǎn)以及新品上市品牌的上柜指導(dǎo)，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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、減緩四五類煙下滑勢(shì)頭。活躍客戶評(píng)價(jià)方式學(xué)習(xí)，以情景模擬、搶答有禮等形式深化學(xué)習(xí)，寓學(xué)于樂增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
三是重點(diǎn)突出金圣品牌培育。充分利用宣傳促銷活動(dòng)，回暖
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營(yíng)銷管理細(xì)致化。在確?？偭康幕A(chǔ)上，重點(diǎn)做好“金圣”及其新品的品牌培育，保持其他重點(diǎn)品牌銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷加強(qiáng)客我關(guān)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的訊息
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二、措施到位。一是科學(xué)修訂銷售目標(biāo)。分公司對(duì)元月份的系統(tǒng)外銷售目標(biāo)、金圣煙銷售目標(biāo)進(jìn)行再次調(diào)整與細(xì)化，使元月份的卷煙銷售目標(biāo)更加科學(xué)合理；二是深挖市場(chǎng)潛力。要求客戶經(jīng)理根據(jù)
