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實行全過程機械化作業(yè),大大提高煙農(nóng)工作效率,節(jié)約人力成本和時間成本,解決請工難請工貴的難題,對煙葉種植技術(shù)的發(fā)展和機械化推廣起到積極的推動
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,數(shù)智配送作業(yè)系統(tǒng)已在重慶主城和涪陵、萬州、黔江等區(qū)縣開展試點,目前已覆蓋16個區(qū)縣5.7萬零售客戶。試點過程中,該系統(tǒng)從服務(wù)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范管理
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,對困難零售戶提供上門協(xié)助辦證服務(wù),引導(dǎo)零售戶通過“線上辦”形式完成延續(xù)申請,極大提升了延續(xù)工作效率。此外,新興縣局還在辦證大廳為老年人、殘障人士
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,確保工作效率,推進車間“質(zhì)量月”活動落地生根。強化數(shù)據(jù)采集管理。將維修工專業(yè)點檢系統(tǒng)導(dǎo)入“EAM”信息化系統(tǒng)內(nèi),確保維修工錄入數(shù)據(jù)的真實性、精確性、有效性
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、進度偏慢等情況及時進行督促,并扣除考評得分,形成月度考評結(jié)果,以20%的分配權(quán)重與部門績效掛鉤,促進各部門提升工作效率,營造“干在
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系統(tǒng)平穩(wěn)運行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實現(xiàn)試運行,基于職業(yè)技能等級認定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制已初步建立,初步實現(xiàn)了技能評價工作表單化、數(shù)字化、移動化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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;一線員工在創(chuàng)新工作上成果較為豐碩,完成專利項目32項。進一步推廣科技成果、專利及新技術(shù)和新設(shè)備在項目上的應(yīng)用,提升工作效率,實現(xiàn)技術(shù)成果落地實施,
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任務(wù)管理看板”明確每月工作任務(wù)和分工,充分運用 5S管理理念提升工作效率。觀摩人員學習借鑒山東省局(公司)法規(guī)處普法工作資料的分類方法。山東省局(
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工作督導(dǎo),提升工作效率。實行任務(wù)責任制,正向傳導(dǎo)壓力,結(jié)合省局“賽馬”考核,月底績效考核相結(jié)合,深入查找問題和短板,對標
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包車間《新型軟盒硬化商標紙吸取裝置的研制》提出一種應(yīng)用于軟盒硬化商標紙機臺的吸取裝置,解決軟盒硬化商標紙在生產(chǎn)過程中極易吸取不良的問題,使機臺工作效率提高400%以上。制絲