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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。從提供適銷對路貨源、制訂公平分配政策、確定合理批零差價(jià)、確保穩(wěn)定零售價(jià)格和營造良好銷售環(huán)境等方面入手，健全零售終端利益保障機(jī)制，
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水平，只有這樣雙方才能找到加之平衡點(diǎn)，才能構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。因此，營銷培訓(xùn)管理制度化非常重要，要把營銷培訓(xùn)機(jī)制納入到日常
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的人格尊重；二是平等的生長機(jī)會(huì)；三是良好的發(fā)展空間；四是融洽的氛圍和高度的責(zé)任感。
充分把握了其目的和基本要求，才能明白人性化管理的積極意義
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;加上相近的4件，“天下為公”有39件。通過各種形式，孫中山的這些思想逐漸為國內(nèi)外主張自由、民主、平等、博愛的有識(shí)之士所認(rèn)同。“博愛”、“天下為公”、“世界大同”是他遺留
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;中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會(huì)邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞、團(tuán)結(jié)、振奮著億萬國人，為國家之富強(qiáng)、民族之振興、人民之幸福，敢闖、敢干、敢為天下先
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大紅色，副版上附有警句 “一九一一年十月十日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會(huì)邁進(jìn)。辛亥之革新精神，凝聚、鼓舞
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，班組長面對這一變革，需要把員工擺在與自己平等的視角來看待，尊重他們，對班組管理和班組事務(wù)要做到公平、公正、公開，同時(shí)具有最大的廣泛性
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，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我雙方合作共贏。
最后，曾國祥局長作總結(jié)發(fā)言，結(jié)合我縣實(shí)際，從客戶
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合理的良好銷售狀態(tài)。
三是作為零售客戶來說，要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，積極構(gòu)建鞏固“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系
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的平等關(guān)系，束縛了煙農(nóng)對其產(chǎn)品出售對象自由選擇的權(quán)利和職業(yè)地位的提升。二是種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、機(jī)械化程度較低，而且還要承擔(dān)自然災(zāi)害帶來的損失，種煙風(fēng)險(xiǎn)較大
