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，為穩(wěn)定過程控制提供科學(xué)依據(jù)。開展質(zhì)量月活動，提高員工質(zhì)量意識，尤其是提高操作工質(zhì)量意識和自檢能力。向合作方學(xué)習(xí)、溝通、交流，加強(qiáng)對關(guān)鍵參數(shù)
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12×11640/2=69840元，每年節(jié)約備件資金為69840-11640/2/6×0.5×12=64020元。 7.3降低了操作工的保養(yǎng)強(qiáng)度。改進(jìn)前，每
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;公司將打破機(jī)械、電氣集中裝配的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)電裝獨(dú)立，通過精細(xì)化分工降低作業(yè)難度，對工人的綜合技能要求降低，既利于操作工集中精力把專項(xiàng)技能做專做
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降低，既利于操作工集中精力把專項(xiàng)技能做專做精，提高裝配效率和質(zhì)量；也有利于規(guī)范裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過電裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化，提高電裝質(zhì)量；
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，機(jī)器開不起來，加工的都是廢品，領(lǐng)導(dǎo)著急，操作工也抱怨，我們感到比較內(nèi)疚，作為修理人員，設(shè)備性能都不能保證
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對于相同類型的煙葉來說，一級打葉后，前三個風(fēng)分機(jī)出口的葉片應(yīng)該占總量的45%左右。為了保證打葉的出葉率，打葉操作工會將氣流速度V調(diào)節(jié)在煙葉懸浮速度與較大煙梗
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
系統(tǒng)管理替代人工管理提高工作效率，庫存清晰，現(xiàn)場整潔有序。圖為秦皇島煙機(jī)公司倉儲物流部立體庫操作工在進(jìn)行零配件出庫操作。姜兆華
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;推進(jìn)技能人才成長
受國家局委托，先后承擔(dān)了行業(yè)打葉復(fù)烤工、卷接操作工、卷接修理工、卷接修理技師、包裝工、煙葉分級工題庫等11個項(xiàng)目培訓(xùn)教材、鑒定題庫及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂工作。開發(fā)相應(yīng)
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的使用和管護(hù)進(jìn)行積極探索。
適用技術(shù)推廣：通過統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作工序，提高先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)到位率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。目前這項(xiàng)工作屬于煙葉站的職能
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵機(jī)制存在的問題
1.激勵意識淡薄。目前煙草基層企業(yè)
