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多年多點試驗示范基礎(chǔ)上，逐步擴大面積。四是充分認識到烤煙品種種植純度在“兩煙”生產(chǎn)中的重要性，加強生產(chǎn)過程檢查考核，確保工業(yè)企業(yè)煙葉原料采購真正取得實效。
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落實情況跟蹤檢查考核機制，定期不定期抽查落實情況，加強對整改現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”各要素的控制和管理，做到責任到人、措施到位，形成有效閉環(huán)
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;落實站點等級質(zhì)量四級負責制，強化移庫煙葉抽查考核。三是規(guī)范收購過程管理。嚴格流程收購，嚴肅收購紀律，加強煙站廉潔風險防范，杜絕侵害煙農(nóng)利益
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”，抓網(wǎng)格管理，檢查考核要“實”，抓成包進度，成包調(diào)運要“快”。抓技術(shù)指導，標準把握要“穩(wěn)”。抓管理監(jiān)督，執(zhí)紀問責要“硬”.抓
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巡回各收購點，對煙葉收購質(zhì)量標準進行抽檢考核和指導。督察組每天巡回到各站點，對收購各項制度的執(zhí)行力進行督查指導和考核。收購檢查組定時對該市21個站79個收購點進行嚴格檢查考核
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，把精簡會議、精簡文件、精簡督查檢查考核等作為工作重點，做到能不開的會議不開、能不發(fā)文件的不發(fā)、能合并的會議合并、該精簡的文件精簡，確保基層干部群眾有實實在在的獲得感
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，推行考評合格后持證上崗管理制度，全面提升專業(yè)化服務(wù)隊采收、烘烤、分級技術(shù)水平。三是建立健全保障機制。進一步規(guī)范工序管理標準、專業(yè)服務(wù)作業(yè)標準和檢查考核標準，完善設(shè)施
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;嚴肅處理違紀違規(guī)行為；負責組建綜合考核檢查組，對煙葉收購及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進行定期或不定期的檢查考核。
領(lǐng)導小組下設(shè)“兩煙”秩序維護工作組、紀律檢查組、煙葉收購資金結(jié)算協(xié)調(diào)
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力度，結(jié)合師宗實際情況，制定了“采烤”一體化具體實施方案及考核細則，并建立嚴格的考核制度，定期、不定期分層開展該項工作督查考核，
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作為今年的重點工作；嚴防煙葉外流，加強外部環(huán)境治理，強化內(nèi)部人員管理，嚴格巡回檢查考核，嚴肅收購工作紀律，著力提升宣威
