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、人員作業(yè)動態(tài)管理等功能，并與現(xiàn)場管理、行為管控、溫濕度及能好管控等系統(tǒng)對接，逐步完善智慧化庫區(qū)建設(shè)。
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局（分公司）進(jìn)一步加強(qiáng)視頻監(jiān)督管理。加大視頻監(jiān)管力度，重點(diǎn)關(guān)注管理薄弱的收購站(點(diǎn))，針對現(xiàn)場管理差、收購質(zhì)量低的收購點(diǎn)加大檢查考核，
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系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，若存在不能正常運(yùn)行的，第一時(shí)間向安保科報(bào)修；二是嚴(yán)格遵守辦公區(qū)域消防安全“十個(gè)嚴(yán)禁”；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各煙葉站
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落到實(shí)處。三是強(qiáng)化規(guī)范意識，多途徑抓嚴(yán)收購管理。以煙葉購銷“十個(gè)嚴(yán)禁”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范收購開秤評審、規(guī)范收購現(xiàn)場管理、規(guī)范收購行為，確保煙葉收購始終在規(guī)范
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，嚴(yán)格收購制度管控，確保收購工作公平公正；嚴(yán)格把關(guān)收購質(zhì)量，牢牢把握好煙葉收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購底線，加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理，
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收購，對于收購進(jìn)度慢的要分析查找原因，加快收購進(jìn)度，迎頭趕上；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，快收快調(diào)，嚴(yán)格調(diào)撥管理，
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裝卸作業(yè)人員、煙葉收購輔助人員等簽訂《安全協(xié)議》，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理；各煙葉站（點(diǎn)）要明確裝卸作業(yè)責(zé)任人，做到有組織，有指揮
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，監(jiān)督各煙葉收購點(diǎn)執(zhí)行煙葉收購合同情況，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。切實(shí)從煙農(nóng)利益出發(fā)，把好收購過程關(guān)。嚴(yán)格按照煙葉收購方案進(jìn)行現(xiàn)場管理，規(guī)范收購人員
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進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，對預(yù)檢工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要求預(yù)檢員提前到戶，對煙農(nóng)家中的煙葉進(jìn)行初分預(yù)檢，對預(yù)檢員的入戶到位率、預(yù)檢進(jìn)度、預(yù)檢質(zhì)量、現(xiàn)場管理、封
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法規(guī)宣傳到村到戶，做到家喻戶曉、人人皆知。二要規(guī)范管理。堅(jiān)持國標(biāo)、規(guī)范流程、公平公正、平穩(wěn)收購，強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理，收購秩序井然有序。三要把控質(zhì)量。堅(jiān)持“質(zhì)量
