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，包括除雜流程優(yōu)化、勞務(wù)工管理制度的改進以及優(yōu)化績效考核等。一方面，在保證各項煙葉加工指標達標率的同時，從設(shè)備和人員兩方面入手，盡可能控制生產(chǎn)過程
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，卷煙、煙葉原料安全；五是要求各區(qū)域負責人要加強管控意識，加大檢查考核力度，抓實卷煙養(yǎng)護保障產(chǎn)品質(zhì)量。確保管理制度執(zhí)行到位、改進措施落實到
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）建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，實現(xiàn)補貼資金安全高效運行。師宗縣嚴格補貼資金管理。進一步修改完善2021年烤煙水肥一體化（節(jié)水灌溉）建設(shè)補貼資金管理制度
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中心對工廠科技項目管理的調(diào)研情況；介紹了科技管理工作的基本情況，科技管理機構(gòu)、科技管理人員以及相關(guān)管理制度；邀請了專利代理公司人員針對近兩年工廠專利申報情況及
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要增強安全行車意識，愛惜車輛，勤加檢查，同時要堅決遵守公司車輛管理制度，嚴格執(zhí)行派車單制度，杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和帶情緒駕駛
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項目管理。建立健全捐贈資金項目管理制度，規(guī)范歸檔管理項目資料，強化駐村干部扶貧資金安全管理和風(fēng)險防范意識，確保扶貧資金安全有效使用。有序開展駐村干部輪換
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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標準落地。優(yōu)化完善制度標準，通過黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進設(shè)備管理制度標準落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實做
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精、做細、做實”，助推設(shè)備管理水平再提升。一是抓“制度管理”到位，規(guī)范設(shè)備管理要求。制絲部結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，對設(shè)備管理制度進行強化學(xué)習(xí)，以
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各項執(zhí)法工作規(guī)范和廉潔管理制度的執(zhí)行；加強無證戶治理力度，加強治理城市專業(yè)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集（農(nóng)）貿(mào)市場煙草制品公開擺賣的問題；五要強
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；二是加強教育培訓(xùn)，增強安全防范意識，努力提升整體工作質(zhì)量；三是重點相關(guān)方要結(jié)合中轉(zhuǎn)站工作運行的特殊實際，加強相關(guān)管理制度建立和工作內(nèi)容
