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4.3建立監(jiān)督機(jī)制
建立完善的監(jiān)督機(jī)制，使合作社良性運(yùn)轉(zhuǎn)。一是政府部門加強(qiáng)外部監(jiān)督，定期和不定期的派人對合作社的運(yùn)作情況進(jìn)行檢查，并對有關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。二是
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三、管理根本：健全管理機(jī)制
管理制度是企業(yè)的血脈。健全的管理體制，是企業(yè)良性運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展的先決條件。加強(qiáng)管理制度建設(shè)，是煙草企業(yè)現(xiàn)在
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他們推薦適銷對路的全國重點(diǎn)骨干品牌，幫助他們控制庫存、滯銷品牌，解決零售戶關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過客戶經(jīng)理定期的拜訪和溝通，形成良性的互動
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提供產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的變化；供應(yīng)商的依賴性、重要性。供應(yīng)商的主要功能一方面制約著煙草產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)大，一方面也促使煙草類產(chǎn)品朝一個(gè)良性的方向發(fā)展。
三
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把握住財(cái)務(wù)管理，使得各項(xiàng)資產(chǎn)和各種資金得到監(jiān)管，使得煙草企業(yè)處于良性發(fā)展軌道?？v觀取得良好效益的煙草企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都能做到規(guī)范化運(yùn)作，都能
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，在協(xié)會里練球增強(qiáng)了彼此間的交流同時(shí)也帶動了工作中各機(jī)組的良性競爭，愉悅的協(xié)會生活感染帶動著良好積極的工作氛圍。
帶著隊(duì)伍走“職業(yè)路”
2010年，
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，建立并完善日常監(jiān)管機(jī)制、工作規(guī)則、決策程序和違規(guī)行為處理機(jī)制，結(jié)合教育制度，形成事前、事中、事后的有效監(jiān)督和用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制。
4、抓住監(jiān)管重點(diǎn)
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消費(fèi)者對煙草產(chǎn)品的冷漠程度，讓顧客才起行動，鼓勵(lì)購買煙草產(chǎn)品，創(chuàng)造一種良性的市場需求過程。
三：理性化對待廣告溝通
在不直接溝通的基礎(chǔ)上
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;注重從內(nèi)部傳播、零售終端傳播向消費(fèi)終端傳播，切實(shí)樹立通系列在消費(fèi)者中的知名度和美譽(yù)度，刺激消費(fèi)者購買需求，從而形成“需求拉動銷售”的良性過程，做實(shí)
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成才的良性運(yùn)行的機(jī)制等。
一方面基層員工有成才渴求，另一方面企業(yè)層面有育才環(huán)境，所迸發(fā)出來的力量，將是無窮無盡。
眾志成城，無間協(xié)作
