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，積極探索并拓展專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能職務(wù)評(píng)聘同向發(fā)展的多軌制，改變千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋?qū)е碌倪^分擁擠現(xiàn)象，為年輕人的成長(zhǎng)拓展更廣闊的平臺(tái)空間。
其二
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出謀劃策，幫助群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，幫助群眾提高組織化程度，要幫助群眾提高生產(chǎn)技能，幫助群眾發(fā)展好產(chǎn)業(yè)，要按照精準(zhǔn)扶貧的要求做好
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員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、打造一支業(yè)務(wù)精、會(huì)經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高、服務(wù)強(qiáng)的卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍。
三是嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，抓好卷煙打假破網(wǎng)專項(xiàng)工作
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等有效的途徑，對(duì)客戶經(jīng)理在品牌培育方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使客戶經(jīng)理具備和掌握更多的卷煙品牌培育理論知識(shí)和技能。從而，使其對(duì)某個(gè)新卷煙品牌的市場(chǎng)培育工作有更為
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項(xiàng)制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測(cè)評(píng)制度，推行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評(píng)價(jià)制度，推行
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，制定人力資源五年規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，拓寬員工成長(zhǎng)晉升通道。充分利用淡季開展素質(zhì)拓展、技能競(jìng)賽和豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
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文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中帶有全局性、體制性、戰(zhàn)略性的問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)思考，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富
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的拜訪力度，提高特約網(wǎng)絡(luò)店的銷售能力。
開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。倡導(dǎo)全員向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊人學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員工作思維能力、開拓創(chuàng)新
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切換次數(shù)3次以上，因設(shè)備操作技能不同，切換的準(zhǔn)確率和同步性有所不同，有時(shí)因切換錯(cuò)誤造成物料返工事故，且手動(dòng)切換造成空壓消耗約1.2m3/次
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”；三是要加強(qiáng)品牌推介能力，把握必要的品牌推介技能與客戶溝通技巧，提高客戶對(duì)品牌培育工作的配合度與滿意，做到“游刃有余”。
3、加強(qiáng)客戶
