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客戶的銷售潛力談幾點(diǎn)看法和建議。
一、卷煙零售客戶發(fā)展現(xiàn)狀及分布特點(diǎn)
當(dāng)前卷煙零售客戶最大的特點(diǎn)，就是十分分散，以城步縣分公司為例，到目前為止共有持證
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”理療幫助。
戒煙的第二天有點(diǎn)手足無(wú)措，有點(diǎn)失落感。怎么辦？我就去吃零食、多喝水、做有氧運(yùn)動(dòng)等各種鍛煉，來(lái)分散自己的注意力。時(shí)刻提醒自己：堅(jiān)持
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打分散。由于散把煙葉通過(guò)加壓成包，片與片之間壓在一起，不易分離，造成煙葉不易分片檢驗(yàn)。在進(jìn)一步的精選加工過(guò)程中，更是難于二次加工挑選。
三是
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，你的注意力和精力難以達(dá)到，工作怎能不停留在表面？
你的物力和財(cái)力的分散投入，費(fèi)用支出產(chǎn)生不了轟動(dòng)效應(yīng)和宣傳效果，貪多嚼不爛
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環(huán)境，該縣在規(guī)劃基本煙田地時(shí)注重規(guī)劃好田好地，樹(shù)立“人往宜居，山邊移”“田地留給子孫耕”的長(zhǎng)遠(yuǎn)思想。針對(duì)該縣山地坡度大、地塊分散、農(nóng)事操作效率低的難度點(diǎn)
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，徐州卷煙廠基于DeepSeek等人工智能大語(yǔ)言模型，開(kāi)展卷包機(jī)臺(tái)使用手冊(cè)、維修手冊(cè)、圖紙、維修記錄等多源數(shù)據(jù)的采集、結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理和知識(shí)圖譜構(gòu)建，將分散、無(wú)序
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的網(wǎng)絡(luò)由光纖匯聚模式改為分散模式，確保每個(gè)站點(diǎn)都有獨(dú)立的連接路徑，就像把“單車道主干道”升級(jí)為“多車道立交橋”，故障影響范圍從“全公司癱瘓”精準(zhǔn)收縮至“單煙站
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;構(gòu)建起“政府引導(dǎo)、村社主導(dǎo)、農(nóng)戶參與”的全域土地整合機(jī)制。全縣設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)“村集體牽頭+農(nóng)戶入股”模式，將分散的耕地集中連片開(kāi)發(fā)。（
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;7塊分散地塊，最小耕作單元不足0.3畝。這種碎片化格局導(dǎo)致機(jī)械化作業(yè)難以開(kāi)展，也影響了煙油輪作、煙糧套種等創(chuàng)新模式的實(shí)施效果。為破解這一難題，劍閣縣人民政府于
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細(xì)、數(shù)據(jù)分析不深等問(wèn)題，圍繞“提升成本費(fèi)用精益管理水平”這一目標(biāo)，通過(guò)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)性集中管理，有效跨越組織邊界，凝聚
