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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來(lái)的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過(guò)大的問(wèn)題。
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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來(lái)的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過(guò)大的問(wèn)題。
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實(shí)現(xiàn),工作效率得到顯著提升。針對(duì)省級(jí)競(jìng)賽屆次多、職業(yè)多、范圍廣、規(guī)模大等情況,鑒定中心多措并舉,嚴(yán)格競(jìng)賽組織規(guī)范,開(kāi)展網(wǎng)上競(jìng)賽管理人員培訓(xùn),積極應(yīng)對(duì)疫情多點(diǎn)散發(fā)影響,有效協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行競(jìng)賽變更調(diào)整。對(duì)
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工作效率也提高不少。“之前用燃煤做燃料烤一房煙葉成本要1360元,改用新烤房后我們烤一房煙葉的成本只要900元,烤出來(lái)的煙葉質(zhì)量也非常好。”煙農(nóng)陳火壽高興的說(shuō)。回龍鄉(xiāng)有烤煙種植面積3800畝,烤房204
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;南陽(yáng)市局（公司）以“互通共融”賦能基層工作新格局，通過(guò)脈絡(luò)清晰、規(guī)范完善的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)崗位工作效率，進(jìn)一步打破崗位壁壘，促進(jìn)信息共享
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;聚焦“微難題”，全力攻堅(jiān)日常工作“卡脖子”問(wèn)題，讓流程“順”起來(lái)，提高工作效率。踐行微服務(wù)，讓形象“樹(shù)”起來(lái)。黨支部堅(jiān)持以群眾需求為核心
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;全體員工到店開(kāi)展終端形象建設(shè)幫扶，針對(duì)客戶提出的經(jīng)營(yíng)難題，制定一對(duì)一指導(dǎo)計(jì)劃，著力提升工作效率與客戶服務(wù)質(zhì)量，確保客戶服務(wù)有溫度有力量。二是扮靚
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的效率。與傳統(tǒng)的人工噴藥相比，植保無(wú)人機(jī)作業(yè)效率高，每架植保無(wú)人機(jī)的工作效率相當(dāng)于60個(gè)勞動(dòng)力，可節(jié)省農(nóng)藥30%，節(jié)約用水90%，
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鼓輪風(fēng)閥，拆卸過(guò)程快速、安全、高效，鼓輪風(fēng)閥拆卸耗時(shí)由原來(lái)的35分鐘縮短到10分鐘以內(nèi)，工作效率大幅提升。
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推進(jìn)基礎(chǔ)工作。圍繞“1466”卷煙營(yíng)銷體系建設(shè)，持續(xù)完善營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)，提升營(yíng)銷管理水平及工作效率。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，通過(guò)信息采集員實(shí)地采集和零售客戶自主
