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國家局的安排部署，找準(zhǔn)差距與不足，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新思路、新方法，加強(qiáng)考核與創(chuàng)新，增強(qiáng)凝聚力和向心力
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行業(yè)最強(qiáng)音思考工作，始終堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，善于用新思維分析和解決問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。要見微知著、以小見大，既要通過挖掘新問題啟迪新思路
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要確保每周拜訪一次示范街零售客戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)方法，不斷提升客戶陳列水平，改善客戶經(jīng)營環(huán)境。
2、要?jiǎng)?chuàng)新思路，在保證
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加入到文明行業(yè)共建的行業(yè)當(dāng)中去，通過強(qiáng)化管理，不斷深化各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新思路，著力在形式上、內(nèi)容上、舉措上、效果上有所突破，
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;已經(jīng)成為無可爭(zhēng)議的發(fā)展主線與主攻方向。而銷售規(guī)模較小的低焦油卷煙，成為潛伏“十二五”規(guī)劃的另一個(gè)思路，而且是謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的新思路。隨著低焦油技術(shù)與市場(chǎng)孕育的逐步成熟
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建設(shè)，完善專賣管理機(jī)制，以“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”為專賣管理工作新思路，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的力度與深度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，樹立“規(guī)范化
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要求和目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，把作風(fēng)建設(shè)年與創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與工廠“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”建設(shè)工程結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來
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也帶來了新的挑戰(zhàn)，要上下一心，積極探索新方式、新方法，創(chuàng)新新思路，將網(wǎng)絡(luò)營銷工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來抓；三是積極開展網(wǎng)上品牌培育
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陳列開辟了一條新思路。在運(yùn)用關(guān)聯(lián)陳列時(shí)，一定要清楚商品之間是否存在關(guān)聯(lián)、關(guān)聯(lián)性有多強(qiáng)，以確保能使顧客作出連帶購買行為。”
沃爾瑪在銷售過程中發(fā)現(xiàn)，中國的賣場(chǎng)
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解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面存在的主要問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措
