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，有序推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是加大宣傳力度。現(xiàn)代終端建設(shè)工作小組充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的精神，從亮化店面形象、提升盈利水平、提高消費(fèi)者認(rèn)知度等方面對(duì)客戶
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品牌擺放在最醒目的位置，充分利用節(jié)日旺季提高盈利水平。
四是加大重點(diǎn)骨干品牌培育。加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育、品牌推薦、引導(dǎo)消費(fèi)的能力，節(jié)前重點(diǎn)宣傳品牌，
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周邊消費(fèi)群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“短板”，提升其經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，促進(jìn)零售
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一是優(yōu)化終端經(jīng)營(yíng)環(huán)境。確保終端布局合理，維持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，凈化市場(chǎng)環(huán)境，提高客戶盈利水平。
二是提升終端整體形象。確保終端卷煙經(jīng)營(yíng)有“立足之地
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營(yíng)銷工作；另一方面要引導(dǎo)客戶做好一、二類煙及“兩黃”品牌銷售，積極推薦中高檔卷煙，努力提升和優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高客戶盈利水平和滿意度。
四是
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培育和盈利水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，利用召開(kāi)零售客戶懇談會(huì)的機(jī)會(huì)，在客戶中進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳、解釋和引導(dǎo)，努力使更多的客戶意識(shí)到終端終端的提升在品牌培育上起到的引導(dǎo)
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）、嬌子（軟金砂神韻）以及嬌子的特點(diǎn)、價(jià)格定位、賣點(diǎn)、盈利水平以及如何上柜呈列、推薦，重點(diǎn)指出核心客戶要發(fā)揮好在嬌子培育過(guò)程中的支撐引領(lǐng)和示范帶
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，為“嬌子”品牌發(fā)展保駕護(hù)航；三是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，提升終端盈利水平，確保零售客戶合理利益；四是在協(xié)會(huì)會(huì)員中開(kāi)展評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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與客戶盈利水平。
四是發(fā)揮自律組織職能。發(fā)揮卷煙零售戶協(xié)會(huì)監(jiān)督、評(píng)議、協(xié)商、自律等作用，調(diào)動(dòng)零售協(xié)會(huì)自主參與高價(jià)位卷煙治理、卷煙“大戶”管理、客戶服務(wù)管理等工作，進(jìn)一步
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；組織開(kāi)展零售客戶培訓(xùn)，讓零售客戶盡快掌握銷售技巧，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
