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；推進(jìn)核酸檢測(cè)和疫苗接種，做好防疫物資儲(chǔ)備工作。 三是不斷完善疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案。繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的防控機(jī)制和做法，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、堵漏
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生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，著力煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“ICIS”煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)(即調(diào)查摸底、科學(xué)分類、識(shí)別短板、精準(zhǔn)服務(wù))落實(shí)到烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)總量、優(yōu)質(zhì)量、強(qiáng)市場(chǎng)
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，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化精益管理，狠抓工作落實(shí)，把短板變成“潛力板”“加長(zhǎng)板”，進(jìn)一步激活內(nèi)生動(dòng)力。完善績(jī)效考核
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，剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，舉一反三、加強(qiáng)自查。通過(guò)實(shí)地走訪、終端管理、政策宣傳、規(guī)范引導(dǎo)等方式方法，查漏補(bǔ)缺、抓好整改、補(bǔ)齊短板，提升客戶服務(wù)水平，
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，找管理漏洞、找制度空隙、找責(zé)任缺位，強(qiáng)化制度執(zhí)行問(wèn)責(zé)管理，補(bǔ)足管理短板，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)水平。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)稅
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，消除降本增效中的“瓶頸”“短板”，有效降低能耗，提高生產(chǎn)工效。立足現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢，將日常保養(yǎng)與設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，保障
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，終端短板和弱項(xiàng)問(wèn)題得到解決和提升，同時(shí)也增強(qiáng)了卷煙零售戶之間的感情，客戶滿意度得到得升，終端建設(shè)質(zhì)量得到不斷提升。
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個(gè)性化提升方案。針對(duì)客戶店鋪實(shí)際情況，梳理分析店招門(mén)頭、商品布局、卷煙陳列、宣傳資源、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)等方面存在的短板與不足，制定個(gè)性化提升改造方案，因店制宜指導(dǎo)靚化
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，各基層工會(huì)結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際工作有序開(kāi)展崗位理論知識(shí)、崗位技能實(shí)操等競(jìng)賽，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，立足崗位，深挖潛力，提升業(yè)務(wù)水平
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服務(wù)短板，固化成功經(jīng)驗(yàn)，暢通客我溝通渠道，多形式解決零售戶問(wèn)題，消除零售戶誤解和抱怨，將服務(wù)滿意度“轉(zhuǎn)否為肯”。三是“跟
