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重點，做到了心中有數(shù)。通過組織學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)專賣內(nèi)管制度，使?fàn)I銷人員提高了依法經(jīng)營意識。
三是通過計算機培訓(xùn)，強化信息技術(shù)監(jiān)管。通過有效利用
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。第二，考慮交通環(huán)境。交通便利也是選擇店鋪位置的條件之一。經(jīng)營者盡量不要店鋪開在交通較為擁擠的地方，尤其是在市區(qū)的交通管制街道、單行街道等，否則，
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）強化制度建設(shè)，完善內(nèi)管監(jiān)管制度。“無規(guī)矩不成方圓”。為了確保專賣內(nèi)管工作持續(xù)開展，就必須對原有的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進行梳理、評價、修訂和完善。制度建設(shè)要
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的激勵機制，常常是搞平均主義，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工工作積極性不高。監(jiān)管制度不健全。雖然設(shè)有專門的監(jiān)管
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高，打假破網(wǎng)的能力和辦案策略還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。內(nèi)部監(jiān)管方面，只是做了一些日常方面上的工作，在內(nèi)管制度、流程的應(yīng)用實踐上，與實際操作銜接不
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監(jiān)管制度，總說卷煙供應(yīng)是隨意的。外部制度就是要加強對外宣傳教育，解決被監(jiān)管者和社會群眾，政策不懂，守法意識不高，自律意識不強的問題
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管制力度的日漸加強，在新的形勢和背景下，煙草專賣體制將得到進一步強化而不是放松。因此，煙葉產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理必須在煙草專賣體制之下活動。目前的實際情況也是煙草
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行為的自我管制。
5、激勵功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，它強調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，
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的發(fā)展。
MBA給中國的管理帶來了一種全新的體驗，從某種角度來說，MBA帶給中國管理者的不光是創(chuàng)新型的管制知識，更確切的說，而是一種前所未有
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;分別肇始于政策的調(diào)整與需求的異變。1988年8月，國家局放開了十三種名優(yōu)煙的價格管制，這極大地釋放了品牌的熱情與活力，在中華等傳統(tǒng)高端品牌進入尋常百姓家的同時
