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設(shè)計(jì)零售終端“軟實(shí)力”框架、模型，研究并掌握模型內(nèi)在的邏輯性、針對(duì)性、可衡量性之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，在技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、知識(shí)層等有效促進(jìn)“五力”緊密聯(lián)系、相互影響、相互支撐。
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培養(yǎng)和衡量員工技能等級(jí)的重要手段，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定力度，提高技能鑒定質(zhì)量。同時(shí)，將培訓(xùn)和技能鑒定有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真做好技能鑒定考前培訓(xùn)。
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糖的差值（兩糖差）是衡量煙葉成熟度（采收成熟度和烘烤成熟度）的重要指標(biāo)，一般要求小于40mg/g。研究表明，“兩糖差
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；評(píng)吸質(zhì)量
烤煙香氣物質(zhì)含量是衡量煙葉品質(zhì)的重要因素之一，煙葉的香氣質(zhì)和香氣量與其香氣物質(zhì)含量呈正相關(guān)，通過分析煙葉香氣物質(zhì)含量，可以對(duì)煙葉的香氣
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轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)溝通、提升服務(wù)過程中要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，高度關(guān)注客戶的滿意度，把客戶滿意度作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量服務(wù)水平的標(biāo)尺。要以服務(wù)“零缺陷”為
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;這有利于協(xié)助部屬和領(lǐng)導(dǎo)者雙方適時(shí)地衡量工作成果；要給予下屬適時(shí)的幫助，而不光是監(jiān)督下屬達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要在授權(quán)、控權(quán)之間有分寸。煙草企業(yè)管理者
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）加強(qiáng)以技能鑒定活動(dòng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系，把職業(yè)技能鑒定作為培養(yǎng)和衡量員工技能等級(jí)的重要手段，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定力度，提高
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時(shí)與動(dòng)作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時(shí)”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時(shí)與動(dòng)作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時(shí)”來衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀念根深蒂固，尤其一線工人
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和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)教育金積累
衡量一項(xiàng)投資的好壞，可以用四維的標(biāo)準(zhǔn)，即流動(dòng)性、安全性、收益性以及時(shí)間性來確定。基金定投較好地平衡了上述四種標(biāo)準(zhǔn)，建議
