為您找到相關(guān)結(jié)果 2896 篇
-
的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個指標表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強，衡量產(chǎn)品的競爭力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費者心智
-
，才能保持和鞏固當前競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對客戶需求信息的有效傳遞工作就顯得成為重要。
1、建立客戶服務(wù)需求的發(fā)現(xiàn)機制。客戶需求的發(fā)現(xiàn)是衡量服務(wù)有效性
-
，衡量一個員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔目標的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標準合理性，進一步
-
范圍包括分管工程建設(shè)的領(lǐng)導和參與工程建設(shè)的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及參與工程建設(shè)的所有人員。通過評估，有效衡量工作成效，查找工作漏洞，健全完善管理制度和規(guī)定
-
的氛圍，把員工的發(fā)展作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標，真正樹立內(nèi)部營銷管理意識。而這一點，與省局和市局要求的“把員工放在心上”這一宗旨也是不謀而合的。
2.營造內(nèi)部
-
落實，執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量各項管理工作優(yōu)劣成敗的重要標準，是企業(yè)實現(xiàn)計劃和目標的必然途徑。因此，提高營銷工作的執(zhí)行力勢在必行。 提高“執(zhí)行力”關(guān)鍵要抓住三個
-
服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是衡量合作社質(zhì)量最基本的標準，只有過硬的技術(shù)水平才能被煙農(nóng)接受，才能保障煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)的落實到位。因此，合作社要加強對專業(yè)化服務(wù)人員
-
的不透明，尤其是近些年，煙草行業(yè)經(jīng)營管理體制和財務(wù)管理體制發(fā)生了較大的變革，它直接影響企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機制的形成和固定。各級企業(yè)主營部門在以利潤指標作為衡量企業(yè)經(jīng)濟
-
、留葉多少要依據(jù)品種、土壤肥力、煙株長勢長相等因素決定，以煙株能形成優(yōu)質(zhì)煙的田間長勢長相為最終衡量標準，即圓頂期（打定后7-14天）煙株呈“桶形
-
;也是衡量工作成效的重要標志。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于落空。抓好落實，企業(yè)發(fā)展就充滿生機；不抓落實，再好
