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工作有序推進(jìn)。
全員參與，有效評(píng)估。預(yù)算編制采用自下而上的方式，各部門根據(jù)自身實(shí)際，編制本部門預(yù)算，再由歸口部門審核匯總，最后
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市場(chǎng)凈化率；二是加強(qiáng)卷煙配送監(jiān)督管理，提高卷煙落地落戶銷售率；三是加強(qiáng)實(shí)效監(jiān)管，提高對(duì)特殊群體卷煙非法流通風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估判斷。
通過此次培訓(xùn)
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、評(píng)估制度機(jī)制等，逐項(xiàng)職權(quán)、逐個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境”等五類風(fēng)險(xiǎn)。
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制度、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)宣傳教育四項(xiàng)措施有效提高控?zé)熧|(zhì)效，市愛衛(wèi)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估創(chuàng)建工作時(shí)，對(duì)該院簽訂的《公職人員帶頭在公共場(chǎng)所禁煙承諾書》及健康教育專刊亦給予較高評(píng)價(jià)
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登記造冊(cè)，對(duì)使用性能進(jìn)行評(píng)估，對(duì)回收價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，并經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)督審核等。
以上舉措的施行，有效杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)約
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。一是依據(jù)“市場(chǎng)監(jiān)管的核心是推廣‘APCD’工作法”的思路，將零售市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)一步劃分為“分析、計(jì)劃、檢查、處理、評(píng)估”五個(gè)環(huán)節(jié)，從信息系統(tǒng)上重構(gòu)市場(chǎng)監(jiān)管功能。二是順應(yīng)
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的極端重要性，確保交通安全從“零”開始，向“零”奮斗。
二是切實(shí)做好車輛維護(hù)工作。由車輛管理部門組織開展全市系統(tǒng)車輛檢查評(píng)估，對(duì)各單位車輛的滅火器、防滑鏈
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、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、員工安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、安全評(píng)估、安全隱患排查和整改、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
檢查組對(duì)市局（公司
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、銷比，分析客戶各品種卷煙結(jié)構(gòu)比例是否合理，訂購卷煙上柜情況，能否在所處商圈銷售等。
四是結(jié)合零售客戶實(shí)際經(jīng)營情況，評(píng)估真品卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)及其
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，提出了解決問題的措施和下一步實(shí)施的計(jì)劃。
何祖華強(qiáng)調(diào)，要客觀評(píng)估2015年烤煙生產(chǎn)收購情況，前期生產(chǎn)中付出的辛勞是值得肯定的；要反思和謀劃
