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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動(dòng)工作計(jì)劃，通過(guò)課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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;有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開(kāi)展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
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廣泛開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。本著QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”原則，以最大的智慧投入和最小的經(jīng)濟(jì)付出，解決工作中實(shí)際問(wèn)題，車間員工群策群力對(duì)一二潤(rùn)提升帶，風(fēng)分
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任務(wù)，加大對(duì)標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢(shì)。以QC小組活動(dòng)、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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“紙滑托入庫(kù)QC活動(dòng)”實(shí)施流程優(yōu)化、叉車技改所取得的成效，表示物流公司在空煙箱回收、廣告代管業(yè)務(wù)的配合度高，積極協(xié)同工業(yè)推進(jìn)紙滑托聯(lián)運(yùn)，對(duì)全省推進(jìn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)起到
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，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展科技內(nèi)涵。一是加大企業(yè)創(chuàng)新力度，大力倡導(dǎo)并鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，積極開(kāi)展煙葉科技項(xiàng)目、物流QC小組活動(dòng)等創(chuàng)新課題，提升精益水平
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市場(chǎng)需求， QC管理工具解決網(wǎng)建工作難題，提升客戶服務(wù)水平。
二是開(kāi)展Q群、微圈互動(dòng)。積極主動(dòng)引導(dǎo)客戶建立微商圈，成立QQ群，創(chuàng)建煙草營(yíng)銷人員
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;分公司）著力加強(qiáng)精益物流管理，成立物流QC小組，從小處著手，從細(xì)處出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)每輛送貨車輛的成本和費(fèi)用的核算，不斷降低
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六源改善、QC課題等方式實(shí)施全員改善創(chuàng)新活動(dòng)，扎實(shí)有效推進(jìn)工廠精益管理工作，在全廠樹(shù)立了先進(jìn)典范。
下一步，昭通卷煙廠將開(kāi)展“尋找昭煙工匠”、精益管理圖文
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一直以來(lái)，該廠堅(jiān)持開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)等科技創(chuàng)新工作，引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，同時(shí)提煉出了一批具有較高實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值
