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，但煙草產(chǎn)業(yè)限于自身實(shí)力，其資源開發(fā)表現(xiàn)為突破要素門檻限制，通過組合投入要素來快速形成生產(chǎn)能力，并加強(qiáng)對(duì)投入要素的使用，以此來積累知識(shí)
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應(yīng)注重自身的品格。品格在內(nèi)，“名聲”在外，“利”便在其間。
古語所言“名歸實(shí)至”所說的就是，經(jīng)商要先求名，創(chuàng)出金字招牌，自然
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越來越高，至于我們國家的煙草專賣政策，到底還能持續(xù)多久，不會(huì)是遙遙無期的。我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備，從現(xiàn)在做起、從自身做起，
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批發(fā)市場(chǎng)的煙草批發(fā)商，逐步建立起了覆蓋柬埔寨全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)很多企業(yè)來說，“走出國門”都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。威尼頓公司從自身實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新發(fā)展途徑的做法，
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組織文化對(duì)整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源組織管理方式提出了諸多良性建議，建立起一套以人為本的機(jī)制，從關(guān)注員工自身出發(fā)，給傳統(tǒng)的煙草管理方式增加了時(shí)代氣息和人本氣息。協(xié)同
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提供一個(gè)發(fā)揮才能的大舞臺(tái)，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。這就要求煙草公司相關(guān)部門要針對(duì)引進(jìn)人員的工作要求和其自身素質(zhì)，為員工安排一個(gè)合適的崗位，讓其發(fā)揮其才能
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“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格管理，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)山東煙草發(fā)展上新水平。一是緊緊圍繞減工
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;而是安慰、教育、引導(dǎo)；四是打鐵還需自身硬，自己先表率，先考取高級(jí)別技能證書或從低學(xué)歷向高學(xué)歷轉(zhuǎn)變，做好榜樣，同時(shí)，加大
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忠于職守、愛崗敬業(yè)的員工，除了要有熱情和責(zé)任之外，還需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自身的職業(yè)技能水平。現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)
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、世界禁煙強(qiáng)度的加大等，我國煙草行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式日益凸顯出其自身的弱點(diǎn)，煙草隊(duì)伍建設(shè)是一大突出問題，無法滿足現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的需求，主要表現(xiàn)
