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模型在煙草基層單位應(yīng)用的創(chuàng)新實(shí)踐。該模型集 “數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警、措施推送、檢查實(shí)施、整改反饋” 等六個(gè)環(huán)節(jié)于一體，構(gòu)建 “1234” 全流程閉環(huán)管理模型。通過 1 塊
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的內(nèi)部監(jiān)管。積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，不斷提升企業(yè)治理效能。在微觀落實(shí)層面，要本著“讓每一名職工成為企業(yè)主人”的原則，
