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首屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)“一等獎(jiǎng)”、山西煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆物流知識(shí)技能競(jìng)賽“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”等各種榮譽(yù)讓記者有些眼花繚亂。
太原煙草配送中心主任牛小俊介紹道：“這只是我們近三年獲得
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;大力開(kāi)展真龍品牌營(yíng)銷專題培訓(xùn)，著重介紹真龍（巴馬天成）的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌文化和品牌理念，提高營(yíng)銷人員特別是一線客戶經(jīng)理的品牌培育意識(shí)和技能
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，以自主辦班、“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和戶外拓展訓(xùn)練等方式強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在潛移默化當(dāng)中深刻領(lǐng)會(huì)寧夏煙草企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等理念詞條的深刻內(nèi)涵
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，忽視客戶教育培訓(xùn)、素質(zhì)提高、技能增長(zhǎng)、服務(wù)提升；大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費(fèi)跟蹤等核心功能還沒(méi)有發(fā)揮，開(kāi)發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過(guò)了專賣中級(jí)技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場(chǎng)的管理后，韓局長(zhǎng)經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入市場(chǎng)，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳
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隊(duì)伍建設(shè)、全員安全培訓(xùn)等工作不落實(shí)；還有一些企業(yè)存在著員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全知識(shí)和技能掌握不夠，不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的問(wèn)題
1.2是安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)
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干部職工提高工作能力。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是能力提高的基礎(chǔ)和前提。學(xué)習(xí)是提高能力的基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是第一位的。要切實(shí)改進(jìn)學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的思想理論、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
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綜合測(cè)試和評(píng)估。特別是對(duì)其在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中實(shí)施柔性服務(wù)的具體效果進(jìn)行全面考核。只有這樣，才能確保客戶經(jīng)理將掌握的柔性服務(wù)理論知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能，指導(dǎo)客戶經(jīng)理能夠
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員工精神文化生活，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，造就有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，凝聚精氣神，傳遞正能量，用軟實(shí)力為品牌
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，查找差距，及時(shí)完善和調(diào)整工作方法和思路，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。二是積極開(kāi)展崗位技能大賽和開(kāi)設(shè)內(nèi)管論壇活動(dòng)，為干部員工打造相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是加大
