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煙草市場(chǎng)中，進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能掌握好第一手資料，才能制訂出切實(shí)可行的卷煙銷(xiāo)售方案。否則卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)就成為空中樓閣，是不利于煙草工商稅利增長(zhǎng)的。強(qiáng)化
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煙草企業(yè)會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱態(tài)勢(shì)，是不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，也不利于煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的，為此，加強(qiáng)資源整合顯得更為重要。采取哪種方式進(jìn)行資源整合
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大街小巷的送貨員相對(duì)來(lái)說(shuō)游離于網(wǎng)格之外。“這樣不利于送貨員企業(yè)歸屬感的產(chǎn)生，不利于整體凝聚力的形成，也不利于全員整體作用的發(fā)揮?！蓖踅≌f(shuō)。
為助力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)
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終檢查與考核方面沒(méi)有客觀反映出自身的真實(shí)水平，使得年終考核評(píng)定效果大打折扣。這種情況的出現(xiàn)不利于基層煙草管理部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，也不利于下一年度各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)與完成
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，不利于下步工作開(kāi)展。既然常抓，就得有點(diǎn)韌勁，否則，會(huì)出現(xiàn)“半拉子”工程，不利于煙草企業(yè)發(fā)展，不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育
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、工作能力、自身素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)等方面都有很大的不同，可以說(shuō)參差不齊，優(yōu)劣不一，在一定程度上影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的有效增強(qiáng)，不利于卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)
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、清”三個(gè)字。
一是靜。也就是店里不要太吵雜，要安靜。一般零售客戶的店鋪大多處于繁華路段，人來(lái)車(chē)往雜音非常大，這樣一方面不利于顧客靜下心來(lái)挑選商品
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不轉(zhuǎn)變，不“用心”搞卷煙陳列，卷煙銷(xiāo)量會(huì)成為問(wèn)題，盈利就成了水中月，那是
不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，
不利于我的生活水平的提高?！坝眯?/div>
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，根據(jù)市場(chǎng)需求確定卷煙庫(kù)存，是非常明智的選擇，如果離開(kāi)了市場(chǎng)需求，卷煙庫(kù)存不合適，就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過(guò)于求，那是不利
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;很有可能會(huì)發(fā)展到更嚴(yán)重的地步，既不利于工作的開(kāi)展，也不利于彼此和諧關(guān)系的建立。而對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)實(shí)在是得不償失，因?yàn)榭蛻艚?jīng)理在其他零售戶面前講另一個(gè)零售戶的問(wèn)題
