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內容和勞動紀律等。并分批次組織新聘人員參加培訓，熟悉業務流程，掌握操作方法，保證分揀人力充足。　　二是盡早聯系租用送貨車輛。按照節約、適用的原則，

司領導班子和黨員領導干部在“三嚴三實”等方面的意見和建議。經匯總整理，共征集到涉及戰略規劃、生產經營管理、品牌培育、人力資源管理、多元化管理、作風建設、關心職工工作生活等七個方面的67條意見

，提振信心。通過集中人力、物料等營銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉銷售態勢、形成工作亮點，在實戰中進一步凝聚發展力量，展示

圍繞區局（公司）領導班子及其成員存在的問題和不足充分聽取基層干部員工的意見和建議。并結合分管工作，就行業發展形勢、基層組織建設、人力資源管理、企業管理、卷煙打假

的統計數據，為按時填報系統工作做好鋪墊。　　三是按時填報系統。利用收集的統計數據，每月、每季度對卷煙物流運行情況，每年對卷煙物流基本情況、人力資源情況、設施

人員實行一次現場管理星級評比，并進行公榜，對排名前列的部門還進行獎勵；同時通過精益改善重新規范生產現場，減少人力浪費，提高工作效率。

“人無我有，人有我精”，有力推動了人力資源、創新管理、生產組織、產品質量、成本控制、設備管理等方面工作上水平，逐步實現精益現場、精益車間、精益工廠的管理目標

”。注重巧干實干，及時發現問題、查漏補缺、提出見解、創新創效，用更少的人力、財力、物力和時間做好手頭的工作，對工作推進中的異常原因及時進行“診斷”，

提前準備。　　二是積極部署，不斷細化各項工作。配送中心科學調配人力資源，計劃新增16名臨時人員并于月末陸續上崗熟悉工作。各部門認真梳理各項業務流程，對卸貨

，科學配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進農民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機耕路、操作便道等項目及建設職責，

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