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，不僅可以博取客戶的諒解和同情，還不會(huì)給客戶留下“貪小便宜”或“不盡人情”的印象，更可以為以后的情感服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，面對(duì)客戶的不合理
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內(nèi)收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙、后門煙和壓級(jí)收購(gòu)、抬（混）級(jí)上調(diào)、調(diào)包換包及內(nèi)外勾結(jié)等行為，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，在調(diào)運(yùn)中，單車降級(jí)損失超過地區(qū)
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;開拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
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，不收“人情煙、后門煙”，不提級(jí)提價(jià)和壓級(jí)壓價(jià)，不短斤少兩坑農(nóng)；二是努力提高服務(wù)質(zhì)量，做好煙農(nóng)交售煙葉的接待、服務(wù)工作，讓煙農(nóng)
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，嚴(yán)禁收購(gòu)“人情煙”，確保收購(gòu)平穩(wěn)有序進(jìn)行。
十是抓應(yīng)急機(jī)制。為及時(shí)、妥善處理煙葉收購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，成立收購(gòu)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并完善煙葉
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，尤其是是在業(yè)態(tài)和檔次的評(píng)定上，一定要嚴(yán)把客戶檔次評(píng)定的關(guān)口，實(shí)行層次審批制，做到公開、公平、公正，防止出現(xiàn)“人情煙、關(guān)系煙”，
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吃吧！降暑，又圓了你面子，你還價(jià)我要是一分錢不便宜好像沒有人情味吧？可是，小店本來(lái)就利潤(rùn)小，薄利多銷，
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收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙、煙販煙，堅(jiān)決制止煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。要大力宣傳《煙草專賣法》、《福建省煙草專賣管理辦法》等法律法規(guī)，審計(jì)監(jiān)察部門要加大審計(jì)監(jiān)察力度
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不安，按廠方此項(xiàng)措施，顯屬初步試探，果如嘗愿，將來(lái)有例可援，予取予求，毫無(wú)顧慮……，置法理、人情予不顧
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，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一把。
現(xiàn)場(chǎng)目擊 對(duì)話10分鐘，失眠者沉沉睡去
在診所里，體驗(yàn)者告訴催眠師余默哲，自己工作壓力很大，上司又不太近人情
