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，貨品種類少、陳列無特色、價格競爭激烈，劉向華在“山重水復(fù)疑無路”的經(jīng)營中艱難維系著生計。就在劉向華在繼續(xù)還是止步中徘徊時，營銷市場化取向改革的春風(fēng)吹到了她的小店
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看到，當(dāng)更多產(chǎn)品加入競爭賽道，甚至這些產(chǎn)品在某些方面代表著行業(yè)最新創(chuàng)新維度、創(chuàng)新取向，這無疑將提高未來次高端競爭的門檻，改變次高端行業(yè)的競爭格局。未來幾年
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闡釋了對品牌的擔(dān)當(dāng)，用扎實(shí)的“四保”工作為開門紅貢獻(xiàn)了物流力量。效率成本雙優(yōu)化：物流網(wǎng)絡(luò)資源布局樹標(biāo)桿“碎片化、小批量、多頻次”，行業(yè)實(shí)施營銷市場化取向改革
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，確保高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn)；堅持不懈加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，加強(qiáng)陣地管控
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的消費(fèi)趨勢、新的消費(fèi)理念的出現(xiàn)，而這些將潛移默化地改變著消費(fèi)取向。審視過往，鏡鑒當(dāng)下，其實(shí)行業(yè)每一次消費(fèi)的新變化都會帶來發(fā)展勢能、方向的轉(zhuǎn)換。從細(xì)支煙的崛起
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卷煙營銷市場化取向改革為主線，“玉溪（軟）”等云產(chǎn)卷煙主導(dǎo)規(guī)格市場狀態(tài)穩(wěn)定，品牌發(fā)展活力激活，同時進(jìn)一步提升整個團(tuán)隊的行動力、組織力
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和來自于零售戶的信息，特別是那些顧客的，顧客需要什么，可能就代表了一部分人，一段時間的消費(fèi)取向。這些都是非常小的信息，可是卻也
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一年前，李老板還只是一個普通鄉(xiāng)村小店的小老板，但是隨著市場化取向改革和新零售的不斷深入發(fā)展，設(shè)施陳舊的鄉(xiāng)村小店與現(xiàn)代經(jīng)營方式顯得格格不入，每當(dāng)
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將訂購卷煙貨源銷售出去的大戶，有的是采取向無證戶進(jìn)行二次批發(fā)或者將滯銷煙賣給煙販來賺取一定的差價獲取利潤，并實(shí)現(xiàn)保住卷煙銷售檔次目標(biāo)的。為此，要想保證卷煙市場
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發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進(jìn)；堅持不懈加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，加強(qiáng)陣地管控，唱響
