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，提供免費飲水，讓顧客停留更久，增加購買幾率。四要抓住消費場景。針對戶外工作者、司機等易受高溫影響的人群，主推方便攜帶、解乏的煙品；強調

零售客戶進行推介。　　四要提高品牌培育零售終端管理水平。在對客戶經理進行前臺管理培訓的同時，要對卷煙陳列柜的擺放、陳列卷煙的擺放、明碼標價等進行統一要求。組織客戶經理對品牌培育基礎

、提氛圍、促銷量”科學設定各品規(guī)投放量和投放節(jié)奏，有效激發(fā)卷煙零售戶銷售熱情，延緩其生命周期，從而達到較高的替代成功率和統籌協調發(fā)展；四要加快

街道、公路沿線中小學校周圍持證戶的取締工作上。四要扎實開展許可證自查整改工作。及時查漏補缺、完善卷宗資料，規(guī)范裝訂順序，及時整理歸檔，鞏固提升依法許可水平

，科學設定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。　　四要理論聯系實際，注重

善于”，深入調研，開門納諫；三要按照“兩個方面”、“七個類別”的要求，規(guī)范梳理聽取的意見建議；四要認真總結活動開展情況

具體價值，進而確定崗位薪酬級別。四要確定薪酬等級。主要是以崗位在煙草企業(yè)內部的綜合價值為依據，重點體現崗位對煙草企業(yè)的相對貢獻。將員工的基本收入建立在公正合理的崗位評價結果

和行業(yè)精神，要更加注重在政治教育上下功夫，進一步豐富活動載體，從行動上踐行“四要”良好作風。　　行業(yè)30年來改革發(fā)展的實踐充分證明，

，并強化執(zhí)行落實，充分發(fā)揮制度管理人、約束人的作用，保證各項制度真正落到實處，進而調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。　　四要充分發(fā)揮“持續(xù)改進”的作用

完善干部選拔任用機制，不斷完善公開選拔、競爭擇優(yōu)的選人用人機制，逐步加大工作力度，形成長效機制。　　四是要重視加強企業(yè)“四要”作風建設。當前，

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