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一部分外銷卷煙被送回了原產(chǎn)地。表面看完成了銷售計(jì)劃，實(shí)際上有些產(chǎn)品只是旅行一圈又轉(zhuǎn)了回來(lái)。這樣就使得品牌戰(zhàn)略推行受到影響，阻礙全國(guó)性大品牌早日形成或延緩已有品牌擴(kuò)張步伐。“煙
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趣味。因此，大品牌，網(wǎng)紅商品必定成為店內(nèi)核心商品。同時(shí)，也需要店主們改變店內(nèi)布局，從形象上做好各自特長(zhǎng)的展現(xiàn)。還有一點(diǎn)，就是把店內(nèi)做成
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、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享共贏的合作新模式，資源要素得以優(yōu)化配置，市場(chǎng)空間變得更為廣闊。千里同好，山海同心。聚焦“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，浙渝卷煙
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、引導(dǎo)能力不強(qiáng)。眾所周知，卷煙生產(chǎn)計(jì)劃是國(guó)家指令性計(jì)劃，品牌整合尚進(jìn)一步完善，全國(guó)性的大品牌還沒有完全形成。卷煙供應(yīng)上，緊俏卷煙供不應(yīng)求
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的也盡是大品牌。背后的意圖十分清晰：“一方面是節(jié)約執(zhí)法成本，一方面是殺雞儆猴。”鄭植認(rèn)為，隨著FDA的動(dòng)作越來(lái)越多、越來(lái)越大，可以預(yù)見PMTA全面且
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，品牌需要做的則是不急不躁穩(wěn)步前行，做好品類教化、品牌營(yíng)銷工作，蓄勢(shì)待發(fā)。品牌分化：南京品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓、利群、黃金葉這種大
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，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)破面。除此之外，品牌還可以與當(dāng)?shù)鼗閼c用酒的大品牌進(jìn)行合作，進(jìn)行捆綁銷售，買酒贈(zèng)送定制卷煙，抑或購(gòu)買品牌卷煙折扣購(gòu)酒
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積壓、價(jià)格倒掛現(xiàn)象，導(dǎo)致諸多一線白酒大品牌發(fā)展滯緩甚至是下滑。但在這種現(xiàn)狀下，白酒行業(yè)對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì)的判斷是：短期不悲觀，長(zhǎng)期要樂觀。正因如此
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，注重供需兩側(cè)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)增效，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略已落實(shí)到終端和市場(chǎng)。家門口的“便民站”維修工具箱、充電寶、快遞柜、愛心衣物回收箱……這里
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工作的針對(duì)性、科學(xué)性，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動(dòng)現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時(shí)，堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域性
