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局（分公司）首次實行定級員流動式管理，其具體做法是對定級員實行編號管理，不定期流動由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部提出方案，報縣局黨組批準后實施；
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“眼睛向內(nèi)”抓時段。專賣執(zhí)法人員執(zhí)行“5+2”和“白加黑”雙向錯時工作制，找準市場監(jiān)管著力“點”，拓寬綜合治理工作“面”，通過定期檢查、錯時
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樣分級，對專業(yè)化分級和初檢煙葉純度進一步把關(guān)。
二是改革定級員管理方式。全縣定級員實行編號管理，首次實行不定期流動，旨在防止煙葉收購中收“人情煙”、“面子
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。加強對重點區(qū)域、重點戶、重點人的監(jiān)督管理，采取定期與不定期開展市場走訪，突出市場銷售動態(tài)分析，及時掌握銷售數(shù)據(jù)，確保精準投放，從
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按照合同收購，定期和不定期對煙葉收購合同、調(diào)撥、執(zhí)行收購紀律的情況進行監(jiān)督檢查。
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，對全區(qū)無證戶實地逐戶進行“地毯式”清查。根據(jù)轄區(qū)無證戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)等，按照無證無照、有證無照、證照不符等類型進行登記造冊。
二是同工商部門建立健全長效管理協(xié)作機制。定期
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;明確下一步銷售網(wǎng)建工作重點：
一是繼續(xù)加強價格管理工作，定期組織開展市場價格檢查，對價格標簽更新、維護，最新價格宣貫及客戶知曉度、主銷規(guī)格
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風險防控點，明確各崗位職責，采取四項措施進一步落實行政執(zhí)法責任制建設(shè)工作。
一是重質(zhì)量，做好法律法規(guī)培訓。定期組織專賣人員對煙草法律法規(guī)進行再學習、再培訓
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專賣稽查過程中，強化相關(guān)法律法規(guī)及典型案件的宣傳，讓零售客戶和消費者了解相關(guān)法規(guī)，提高群眾的法制觀念。
三是加強部門間的聯(lián)合執(zhí)法。定期或不定期聯(lián)合公安、工商
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工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，內(nèi)管部門采取定期、不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，加強對卷煙配送過程的督查，檢查配送人員送貨到位的執(zhí)行情況和痕跡化管理落實情況，
