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，在昆船公司的傳統(tǒng)領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)研究院不斷加強(qiáng)關(guān)鍵主機(jī)共性技術(shù)運(yùn)用研究工作，制定了定期開展技術(shù)研討的管理辦法，形成了定期研討的創(chuàng)新工作機(jī)制。2014年
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了過程與結(jié)果的雙公平、雙公正。
四是嚴(yán)格考核。采取定期與不定期、專項(xiàng)與隨機(jī)相結(jié)合的辦法，通過“聽、看、查、考”的方式，將煙草專賣執(zhí)法與責(zé)任追究緊密結(jié)合。同時(shí)
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，相關(guān)工作比較到位，雙方應(yīng)繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系，定期開展溝通交流。目前，新廣告法已經(jīng)正式施行，社會(huì)關(guān)注度極高，希望北京
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，落實(shí)專人定期巡視。同時(shí)向設(shè)備部門申請(qǐng)安裝溫濕度記錄儀，記錄溫濕度變化情況。
向外包運(yùn)輸供應(yīng)方提出，“中華”濾棒必須定人定車運(yùn)輸，在裝卸環(huán)節(jié)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
四是強(qiáng)監(jiān)管。采取錯(cuò)時(shí)檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，不定期對(duì)零售戶卷煙庫存實(shí)行抽查，定期開展對(duì)零售戶的實(shí)地核查，看當(dāng)前經(jīng)營(yíng)檔位是否符合其實(shí)
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現(xiàn)場(chǎng)管理主體下移，明確責(zé)任主體，自下而上建立全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理自控體系，通過定期、不定期檢查考核，實(shí)現(xiàn)意識(shí)教育常態(tài)化、清潔標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化、安全措施常態(tài)
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的有關(guān)要求，建立建全執(zhí)法監(jiān)督制度，在內(nèi)部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、層層監(jiān)督、互相監(jiān)督、定期考評(píng)的執(zhí)法督察機(jī)制；在外部實(shí)行定期市場(chǎng)走訪調(diào)查制度，廣泛傾聽群眾
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遭受損失，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶的安全防范意識(shí)。
二是突出新品及細(xì)支煙信息推薦。營(yíng)銷部通過片區(qū)QQ群和微信群定期或不定期推送2015年引進(jìn)的新品及細(xì)支卷煙圖片及信息，讓廣大客戶了解其
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重點(diǎn)部位監(jiān)管，確保措施落實(shí)到位。嚴(yán)密落實(shí)定期大檢查制度，加大配電房、出租門市、檔案室、機(jī)關(guān)門衛(wèi)、圍墻、護(hù)坡、排洪溝、職工食堂等重點(diǎn)部位安全監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)安全管理
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行自習(xí)，讓大家站在行業(yè)發(fā)展高度，增強(qiáng)規(guī)范自律意識(shí)。
二是注重務(wù)實(shí)監(jiān)管能力的提升。加大日常同級(jí)監(jiān)管的力度，定期不定期對(duì)日常“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
