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體系化的預(yù)算定額指標和動態(tài)化預(yù)算管理流程。
1、預(yù)算數(shù)據(jù)存在盲目和滯后性。煙草企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時，不考慮外部環(huán)境因素對制定預(yù)算指標的影響，在選擇預(yù)算方法時，
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的結(jié)論。
平時，我們特別習慣于用歸納法來做決定，比如：“XX煙廠的幾款煙都賣的特別好，這款新品肯定也不錯！”于是盲目樂觀的訂了
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，就需要創(chuàng)新、應(yīng)用和實施不同的營銷策略與手段。這樣，才會避免盲目性，使營銷策略更加“有的放矢”，增強針對性，從而取得預(yù)期的營銷效果
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，如蒜薹、瑪咖等市場波動大，盲目種植常常導(dǎo)致老鄉(xiāng)們虧得一塌糊涂。現(xiàn)在充分推進科技種煙、專業(yè)服務(wù)、土地綜合利用等，給煙農(nóng)帶來了期望中的收入，老鄉(xiāng)們已把種植
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市場檢查方式不當產(chǎn)生的。市場檢查比較盲目，準備工作不充分，檢查時目標不明確，無針對性和重點性。以致，市場檢查比較被動，專賣執(zhí)法
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的問題。
少數(shù)專賣人員市場監(jiān)管能力不強，缺乏創(chuàng)新。據(jù)筆者調(diào)查得知，部分市場監(jiān)管人員理念滯后，例如在卷煙市場監(jiān)管方面存在盲目性、隨機性、被動性，
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;是卷煙品牌永葆活力的秘鑰，也是煙草行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之意。云產(chǎn)煙新品的推出并非是盲目跟風，或是一時興起。而是在迎合云南中煙現(xiàn)階段的品牌發(fā)展戰(zhàn)略而進行的謀篇布局。據(jù)悉
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趨勢。所以，根據(jù)社會現(xiàn)象適度調(diào)整策略，讓各界人士在不反感的立場上逐漸形成自我意識，以達到控煙的目的，總比盲目激進的方式來的更讓人好接受一些
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，也在看似無情實則理性地破滅那些寄望于以老品牌打情懷牌的盲目熱情。
分析那些不成功的老品牌復(fù)出的不成功，長時間被束之高閣之后的陌生感雖然頗為致命，但顯然絕非
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「全面禁煙」之后，就不會有人吸煙了嗎？！這樣盲目任性有可能帶來的結(jié)果，不妨回憶一下《沃爾斯特法令》在美國生效之后所帶來的混亂與無序。
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