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的發(fā)展實(shí)踐隨著專賣專營管理體制的不斷完善，行業(yè)不斷探索適合自身特點(diǎn)管理模式，推動預(yù)算管理在企業(yè)逐步發(fā)展，大體經(jīng)歷了四個階段。一是探索實(shí)踐階段：積極
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的整體管理水平，推動煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對標(biāo)管理的核心在于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神、創(chuàng)新思維、經(jīng)營理念、管理模式等等。
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神。要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，
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依據(jù)其實(shí)際形成獨(dú)具特色的科學(xué)管理模式，采用“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”這一系統(tǒng)的方法論，不斷的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理變革和改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，以達(dá)到追求
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靜態(tài)管理模式，沒有建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的動態(tài)管理，沒有花大力氣和本錢開展培訓(xùn)工作，或者培訓(xùn)工作隨意性較大，缺乏系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性
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煙草在線專稿 引：隨著企業(yè)管理逐步邁入科學(xué)化、規(guī)范化，煙草企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，翻開了精細(xì)化管理的新篇章，形成了具有鮮明特色的精細(xì)化管理模式
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煙草在線專稿 人們對內(nèi)部營銷管理理念的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，這一理念的出現(xiàn)，不僅豐富和創(chuàng)新了傳統(tǒng)的管理體系，也讓管理模式發(fā)生了一定的改變
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質(zhì)量管理模式，是質(zhì)量工作“長治久安”的必要手段。2006年整合以來，湖南中煙將原料工作實(shí)行統(tǒng)一管理，作為“四個中心”之一的原料采購小心圍繞湖南中煙戰(zhàn)略目標(biāo)
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”式的管理輸出。
經(jīng)過診斷，俞志剛團(tuán)隊(duì)建議五云派出所全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的“6S”管理模式。
“該模式以規(guī)范民警在各方面的行為習(xí)慣養(yǎng)成
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更為市場化的用人管理模式的呼聲此起彼伏，不絕于耳。同時，煙草企業(yè)決策層面也一直在探討如何拓展企業(yè)用人途徑和方式，力求引進(jìn)更具實(shí)效性的、高素質(zhì)的人
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按照規(guī)定的程序開展工作，
要重視精益物流。
煙草物流行業(yè)還是處在一個初期的發(fā)展階段，特別是基層的中轉(zhuǎn)站，它的管理模式、它的資源運(yùn)作模式、它的客戶管理模式
